烟草在线—吸烟有害健康！

全面学习精益管理理念。按照省局（公司）推进精益管理要求和云南烟叶复烤公司推进精益管理工作思路，从改进主要生产流程入手，选择泸西复烤厂和麒麟复烤厂为

将“三大课题”探索实践引向深入。　　一是广泛宣传发动，努力营造氛围。管理转变的根本是思想的转变，为使全体员工对精细化管理理念有一个清醒的认识，引导全体员工

、消除浪费的知识。结合工厂开展的“树立精益管理理念，发现身边浪费现象”为主题的合理化建议征集活动，向员工征集消除六源（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源

　　当前，烟草物流对“精益化”的需求日益迫切。精益物流作为一种先进的管理理念，正好能够满足这种需求。那么，精益物流应如何精益？笔者认为

;重新布局制丝设备，不断优化生产作业流程；运用精细化库房管理理念，创新零配件管理模式；运用TPM管理理念，强化设备管理；

一次值得珍惜的培训体验，反映了公司“重视管理、培养人才”的战略方针，通过培训，使我在管理理念上得到了长足的进步，也明确了自己在今后一段时间里工作

基础工作，扎实开展以创“五个一流”为主要内容的“管理创一流”活动，为行业积累和探索好的管理理念和方式方法。四要在队伍建设方面取得新的突破。充分调动和发挥全体员工的积极性

烟草持续发展的重要保障，质量管理体系要围绕整顿规范做好“三个结合”。一是将质量管理体系制度建设与整顿规范工作有效结合，树立标准化、规范化的管理理念，完善企业

　　烟草在线兴国消息　　2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理理念，扎实推进设备管理年活动，

　　烟草在线转自《东方烟草报》　　当前，行业现代物流建设已开始从建设向管理转变，如何提高管理水平成为一项重要课题。选择和应用先进的管理理念和管理模式，是推动

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