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  • 浅谈复烤企业加强班组建设

    ,稳妥化解各类矛盾;发挥班组的管理职能,进一步提高班组的民主管理、自主管理水平,构建团结和谐班组。因此,加强班组建设,
  • 精益管理文化建设之我“见”

    只有苦劳没有功劳、天天上班不见效益现象的发生。精益文化的渗透,需要一个民主、和谐的氛围,要调动员工求上求精的意识,从内打破得过且过、随遇而安的心态,
  • 云南马龙县烟农增收情况调查报告

    。   三是推进综合服务型烟农专业合作社建设,整合烟叶发展资源。按照“种植在户、服务在社”的管理模式和“服务社员、民主管理”的要求,结合实际,因地制宜
  • 加强项目党风廉政建设之我见

    ,扶正祛邪有着其他方式不可代替的功能。   最后,还应健全法制,依法制腐。当前产生腐败的根本原因是民主法制不健全从已经揭露出来的问题说明,我们在管理
  • 烟草行业信访工作难点及解决对策

    待于提高。虽然近年来国家局和省局对规范经营、规范管理工作高度重视,积极采取有效措施推进规范管理,但在某些重点领域仍或多或少地存在决策不民主、流程不执行、拍脑门决策的问题。这些
  • 建设法治烟草的路径与方法

    工作制度。鼓励企业做到自查自改,员工之间互相监督,发现违规行为互相指正,严格依法依规办事。监督部门做到依法监督,监督过程民主公开。完善投诉举报机制
  • 培育灿烂的文明“烟”花

    ;抑或是“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”的行业精神,等等,都与富强、民主、文明、和谐,自由、平等、公正、法治,爱国、敬业、诚信、友善
  • 登上层峰 黔景更美(图)

    ;科学用人。研究制定干部选拔、考核、管理等多项制度,推行干部聘期理论考试、组织考核和民主测评制度,推行专业技术和职业技能人才聘期履职能力考核和评价制度,推行
  • 盘点云南复烤公司2015年烟叶工作关键词

    一体的“一卡通”系统,本部及复烤厂通刷通用,更好地凝结干部职工的正能量;率先推行“三项工作”决策管理实名票决制,为推动民主管理做出
  • 跨越新目标,做好一二三四五

    和职工赋予我的权力,严格遵守政治纪律、法律法规和规章制度,做到令行禁止、落实有力、工作有方、管理有度。通过“三个讲”,努力打造愿景型、战略型、民主型、辅导型