烟草在线—吸烟有害健康！

深入卷烟零售市场与零售客户进行交心谈心，倾听零售户的心声，并对卷烟配送过程中，送货员的态度、卷烟破损率、卷烟需求量等进行了详细的询问和记录。同时，

的工作环境，峨边分工会于7月29日开展了“送清凉献真情”慰问活动。　　分工会主席艾付华代表分工会对送货员、客户经理、稽查员等一线职工送上了板蓝根、花露水、藿香正气片等防暑降温用品。他

;增强安全防范意识。组织全体送货员开展安全知识学习培训，认真学习夏季车辆爆胎、高温中暑应急处理措施等，不断提高员工安全防范意识，绷紧安全责任“弦”。　　二是

跨越“雷池”一步。　　二、强化监督，加大考核。将营销从业人员经营行为纳入日常管理和二、三级督查考核。客户经理及送货员在日常工作中及时反映了解到的不规范经营情况，为维护市场

）为组长；副局长、副经理为副组长；各部门负责人为成员的卷烟配送安全管理及防盗防抢应急预案领导小组。　　二是落实制度监管，制定了卷烟配送司机、送货员

大力开展《行政许可法》、《烟草专卖法》法制宣传活动，把“两法”的宣传作为今年普法工作重要的宣传任务。　　二是结合客户经理、送货员、驾驶员、稽查员职业技能培训与鉴定工作，组织

，送货员签字到位，市管员检查监管到位。　　四是在零售户订单真实性上做细做实。要求内管员每天电话询访订单真实性，通过抽查订单、跟车实地检查等方式，

车辆，对送货小票进行抽查等方式，检查客户所订卷烟数量与收货数量是否相符，监督送货员是否严格按“一户一送”的要求，将卷烟100%配送到户。　　三是加强客户

;明确自己的职责。另一方面及时宣贯，确保零售客户充分感知。第一时间寻求配送部门支持，由送货员协助发放《卷烟经营常识宣传卡》，客户经理对零售户详细讲解新一轮客户

;重点对辖区内“零售大户”历史销量数据、库存情况、销售结构等情况进行调查摸底。并整理、完善零售大户动态档案。　　三是强化专销结合管理。要求各辖区客户经理、送货员在日常走访和送货过程中对存在销量异常、库存

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