烟草在线—吸烟有害健康！

，他作为专卖副大队长分管两个市管中队的各项工作和部分专卖办的内务工作。在专卖工作方面一直承担着全局的市场净化率的提升、卷烟日常查处、部分大要案件的查办、客户投诉受理、考核制度的设立与管理、书面文字

收购效率，使散叶收购工作顺利推进，确保烟农满意和工业企业满意。　　六是强化监督考核，确保工作取得实效。建立环环相扣的质量监督考核制度；组成监督

，在精心组织上下功夫，加强协调配合，合力作战，明确公检法和纪检监察及各部门职责。要强化人员和收购管理，严肃考核制度，严肃工作

培养成本意识，注重岗位效率的提高和操作负荷的均衡，也要加强巡检减少残次品，提高作业质效。同时更要严格执行质量安全考核制度，做好记录，

末位考核制度加强管理。进一步加强舆论宣传和技术培训。广泛宣传各项烤烟政策，让烟农及时知晓，进一步提升育苗科技化水平。严格落实检查工作。做到严格检查、严格落实、严格考核

拉得出、吃得苦、管得住、过得硬的专卖执法队伍，才能更好地维护国家利益和消费者利益。他就任以来，先后制订了《专卖管理考核制度》、《专卖稽查人员执法责任制》、《执法过错追究制

、常态化。在工作中以各项制度为依托，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核制度，把工作目标量化、阶段化，确保工作完成质量和工作绩效相统一，

组织物流人员每周组织不少于2次、每次不少于1个小时的集中学习，为抓学习促成长提供了时间保障。　　四是落实学习考核制度，为促进员工新成长保驾护航。物流中心要求各中转站将

”，体现在实操流程的控制。考评组成员先期制定了详细的实施细则，积极完善考核制度，并现场演练了实操考试的全部流程，进一步改进了考评内容及标准。此外

。　　严把种植品种纯度关。采取强力措施，建立健全管理考核制度，落实责任到人，采取“拉网式、全覆盖”方式排查治理烟农自育苗，建立烟籽发放领用台账

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