烟草在线—吸烟有害健康！

。审计工作的关口前移，结合行业“三项工作”管理要求和分厂实际情况，对经济业务做到事前介入，事中控制、事后评价，统一分厂“一项一卷”标准，

;乡镇为辅，实行站长全面抓、副站长分片抓包、技术主任包片、烤烟科技员包池等措施，严格育苗工作的管理到位，确保严把种子管理、播种、定苗、剪叶等关键环节，

部署。　　　加强领导，落实科技工作管理责任制。要求各单位（部门）结合省、市局工作会议精神，统一思想，坚定信心，

;建立工作日志管理制度的要求，自2013年1月1日开始规范记录工作管理日志，以此培养武定烟草系统全体员工计划性工作、总结性工作的良好习惯，提升企业科学管理

，提升曲靖优质特色烟叶原料保障能力。　　期间，双方还细致交流了烟叶工作管理和大成文化宣贯的各个环节。曲靖市局（公司）烟叶生产部、技术中心、烟叶

，整顿办做好牵头协调工作，密切关注“两项工作”管理系统的运行情况，法规、审计、纪检监察等部门切实履责，落实监管责任。　　四是落实“应招尽招”。将

;实现规范化。　　　重点工作有新突破。实施两个“四化”是企业做好安全生产等重点工作的管理基石。通过强化生产管理、加强生产过程控制，使生产指标量化到周、细化到天，促进任务

;按照投资、采购管理相关制度要求，规范工作程序，做到公开、公平、公正。　　二是着力在加强计划管理上下功夫。充分发挥“三项工作”管理委员会职能，认真做好年度

，协调意识，主动靠前，并按照省局（公司）调研组反馈的意见，进一步强化“三项工作”管理委员会职能发挥，理顺

，吸取教训、积累经验，保证内部监管、市场监管、市场走访、质量管理体系运行等各项工作有新突破。　　　二、加大日常工作的管理力度。各部门日常各项工作要做细、做精，尤其是

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