烟草在线—吸烟有害健康！

，使“万宝路”重新焕发生机。　　目前，这一品牌已经被纳入名为“新层级2.0”的第二轮战略调整中。被重新设计的“万宝路”（红）卷烟，

，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。　　在战略思维的层面

分离后，如何通过一系列战略，尤其是被称为“新层级”的战略，使“万宝路”重新焕发生机。　　目前，这一品牌已经被纳入名为“新层级2.0”的第二轮战略

竞争的话，就意味着战略调整势在必行——在目前市场上寻找新机遇，以确保既能补偿销量走低带来的损失，又能有效预防未来市场的低迷。　　目前的政治动荡让这种困难

保障。　　近年来，国家局连续多次出台措施降低卷烟产品的焦油量。未来卷烟市场的主体地位将被低焦油低危害卷烟产品占据。根据这一研判，红塔集团做出了相应的战略调整——紧跟行业低焦

平”的大战略，紧跟行业发展的新步伐，加快“黄金叶”品牌发展脚步。河南中烟立即着手战略调整，把原定于2015年实现的“251”规划目标（“黄金

集团做出了品牌战略调整——坚持 “5211”品牌发展目标不动摇，也就是说，以500万箱实现1000亿元，意味着80元/条的批发均价。　　来分析一下“红塔山

行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务的深入推进，行业发展形势不断出现新的变化，红塔集团做出了重大的品牌战略调整，明确“玉溪”、“红塔山”两大品牌“定位区隔”、“适度

，必须要有清晰明确的企业战略作为支撑。　　进入“十一五”，为了进一步完善国际市场开拓经营方式，红塔集团着手实施国际市场方面战略的调整和转型，加大境外

或更长一段时间的品牌规模定在了500万箱。这对于当前平静的品牌格局而言无疑是一个重磅“炸弹”。“云烟”下定决心冲击500万箱的战略调整，所引发的是500万箱品牌阵营预期的剧烈变动

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