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了体系管理过程管控效果；搭建矩阵先锋班组，提升了全厂接待参观水平；以会议信息化为切入点，提升了会议管理规范化水平；进一步实现了文书

高风险地区返回人员要严格按照地方政府疫情防控要求落实核酸检测和隔离，并及时向企业报备，正常后方可返回岗位。严格会议管理。非必要不聚集。进入会场前要进行体温测量。会议过程中要佩戴口罩

报备，正常后方可返回岗位。提倡员工非必要不出市，若前往外地要提前报备，返程后要提供安康码、行程码，各部门要做好信息登记工作并报办公室。五、严格会议管理

八项规定，坚持标准不降、要求不送、措施不减，持续开展办公用房、公务用车、公务接待、会议管理专项治理，仔细排查“四风”问题风险点，坚决防止不良作风

，层层传达，进一步降低会议管理成本。有针对性地多开一些工作创新和经验交流会，以利于相互交流、相互促进、相互提高。尽量减少临时性会议数量，合理利用

。特别是把会议制度、公文审批、工作纪律单列，作了详细的规定。　　为加强会议管理，《工作规则》指出省局（公司）实行局长总经理办公会议、局长总经理

;明确了整改内容、整改措施、责任分工和完成时限。针对“四风”方面存在的突出问题，坚持立行立改，建立完善了党组中心组学习、车辆配备使用管理、会议管理等制度，努力做到

厉行勤俭节约、反对铺张浪费的自觉性。　　六是改进调查研究，简化文风会风，严格文稿发表，规范新闻报道，完善会议管理规定，简化会议

，深入推进省局机关效能建设的共识。　　陈章副总经理在会上作了重要讲话。他充分肯定了机关效能建设自3月开展以来取得的成效，同时强调指出，在初步解决了沟通协同、会议管理

并处于罚款。号召召广大党员领导干部作表率，在全体干部职工中大力弘扬密切联系群众、求真务实和艰苦奋斗的优良作风，潜心做事、低调做人。认真落实公务用车、业务接待、会议管理和因公

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