我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2019年政府工作报告提出了国内生产总值增长6%-6.5%、单位国内生产总值能耗下降3%左右等目标。烟草企业必须认清形势，坚定信心，以供给侧结构性改革为主线，巩固“三去一降一补”成果，增强企业活力，抓好高质量发展，贯彻新发展理念，实现以“创新能力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的可持续发展。特别是要按照行业发展实现“六个转向”的要求，通过质量变革、效率变革、动力变革，强化管理，降低成本，提高效益，做强做大品牌，促企业高质量发展。

　　机遇稍纵即逝。烟草企业必须摸清市场需求信息，把握市场发展规律，满足市场发展需要。为此，企业战略管理和策划、方针目标等要有针对性和有效性，必须千方百计降低成本提高效益，确保在激烈的市场竞争中争取和保持主动。要克服“家大业大，浪费一点没啥”的错误思想，从小事做起，勿以善小而不为。英国女王伊丽莎白二世很富有，但她仍然十分注意节约。女王的嘴边常挂着一句英国谚语：“节约便士，英镑自来。”女王用牙膏，挤到一点也不剩下。她如果看见地上掉了一根绳子或带子，也要捡起来塞进口袋里，可能在什么时候这些东西会排上用场。他很喜欢马，但在马厩里，马不是睡在干草上，而是睡在旧报纸上，因为干草很贵。女王自己以身作则，同时要求家人也要按节约精神办事。在白金汉宫，照明和供暖都保持在最低限度。皇宫里的沙发和地毯经过修补，挂毯已经退了色。

　　市场鏖战，需要有客观理性的策略和切实可行的措施，不能纸上谈兵，画饼充饥。要以顾客的需求为关注焦点，了解顾客的希望，消除顾客的抱怨，精心策划，科学管理，实施差异化战略，满足顾客需要，促进品牌发展和企业发展上水平。沃尔玛连锁店的经营宗旨便是“天天平价”。老板沃尔玛常常告诫员工，要为顾客提供价值，要为他们省钱。为顾客节约了一美元，那就使自己在竞争中占先了一步。为了赢得这一美元的价值，沃尔玛实行了全球采购战略，“低价买入，大量进货，廉价卖出”。沃尔玛采购总监每到一地，都要察看各家商店，认真比较价格，选择合适商品。

　　面对当前烟草行业严峻复杂、趋于多变的内外部环境，面对烟草行业迅猛推进高质量发展的巨大压力，烟草企业要在全面领会行业高质量发展的内涵要求中找准工作的突破口，在行业推进高质量发展的新部署新安排中找准工作的结合点，促进品牌驱动战略升级，努力推动企业高质量发展。其中一条措施就是要深化管理，精益求精，细微之处见真功，挖潜降耗增效益，促进管理优化升级，让节约资源成为一股风气，有情有义有理想，爱党爱国爱企业，守规守德守底线，正气正向正能量，树立烟草形象，推动烟草经济持续健康发展，不断增强我国经济创新力和竞争力。

　　突出精益改进，为推进高质量发展提供管理保障。管理也是生产力。要深入开展降本增效，扎实开展精准对标，严格预算定额标准，严控各项成本费用，确保完成降本增效目标。严格基础管理工作，进一步加强运行调控，深化综合管理体系建设，强化目标管理和绩效考核，提升信息化对经营决策的支撑作用，打造智慧烟企。加强资金统筹运营，强化安全管理工作，贯彻绿色发展理念，打好污染防治攻坚战，深化规范审计管理，加大专卖内管和“六禁一控”力度，严防法律风险，持续推进法治烟草建设。要坚持“质量第一、效益优先”，贯彻“大品牌、大市场、大企业”发展战略，落实“稳运行、优结构、育品牌、降库存、增税利”措施，深入推进供给侧结构性改革，持续深化市场化取向改革，做好卷烟营销工作，推动企业高质量发展。

　　幸福都是奋斗出来的。高质量发展是一项系统工程，需要每一个人实实在在地努力奋斗。面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，烟草企业要坚定必胜信心，增强忧患意识，保持战略定力，注重稳扎稳打，强管理，降成本，加快建设创新型企业，深化供给侧结构性改革，弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，倡导创新文化，稳中求进，赢得市场。要迎难而上，实干创新，在市场营销和产品研发上持续发力，夯实市场基础，做优做精规格，提升产品结构，扎实推进高质量发展各项工作课题，努力推动企业更高质量、更有效益、更可持续发展，为烟草行业高质量发展和建设现代化经济体系做出贡献。