烟草在线专稿　　2016年是全行业实施“十三五”规划的第一年，开好局、起好步对于全面实现“十三五”目标、行业得以持续健康发展的关键。对此，我们一定要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，以习近平系列重要讲话和“五大发展理念”为引领，认真落实行业和公司2016年工作会议精神，突出“质量领先、成本领先”管理优势，运用新方法和新手段，科学布局，精准发力，精益管理，卓有成效地做好2016年卷烟生产等各项工作，为实现“十三五”良好开局和全面实现“十三五”发展目标奠定坚实的基础、创造积极的条件。

　　（一）在质量管理上狠下功夫，突显产品质量优势。以“精益求精”的态度抓好质量工作，树立全员质量管控理念，充分体现“质量是制造出来的”这一管理特征，稳固“三个联动工作组”的工作成果，持续不断推进工艺改进工作，潜心研究切（梗）丝参数、梗预处理、烘丝出口含水率偏差等影响产品质量关键指标；优化协同工作模式，提升信息反馈执行能力和效率；充分借鉴行业先进过程工艺质量控制模板，工作重心由现场工艺管理向工艺行为管控转移，实现重点工艺指标突破和产品质量最优化。

　　（二）深挖潜力，全力实施“降本增效”工作措施。按照“降本增效”实施方案，强化协同性配合，充分发挥精益工具、成本管控的作用，以“目标控制”和“过程控制”为平台，优化成本管控激励约束机制，加大对关键费用管控，消除生产管理过程中不增值环节，做到连续化、精准化生产；坚持月度消耗例会分析整改机制，严格按照能源基准及绩效参数进行控制，优化能源消耗的定额管理，压缩维修维护费用、劳务费用等。

　　（三）坚持创新驱动，实现全员创新三大新进步。创新驱动是引领行业发展的第一动力。要推进多层级综合性创新体系构建，加快形成创新驱动发展的新模式、新机制，不断完善创新体制机制、制度建设、激励措施，并系统匹配实施。在着力实施向公司申报的3项科技创新项目，努力完成工厂各项管理创新课题、各项技术创新课题、各项QC课题，力争实现人均1项OPS改善提案，全面实现科技创新、管理创新、OPS改善提案三大新进步的同时，积极引导全体干部职工立足本职，把正在做的事做好、做优，在好优中不断提升、不断创新；要进一步完善精益制造实施方案，并持之以恒、卓有成效地抓好实施，注重课题改善成果的推广应用和知识共享，把科技创新、管理创新、OPS改善提案等课题运用到生产管控、质量提升、降本增效上来，使创新课题更具内涵和价值，实现创新驱动与生产价值链深度融合。

　　（四）强化精益管理，实现生产效率再提升。继续优化生产组织模式，做好生产计划精准控制，运用JIT准时制等方法工具，推动生产方式向数字化、精细化、柔性化转变；按精益管理的要求，保障原辅材料及时供应；继续深化TnPM全员设备管理体系建设，全力做好“三阶六维”设备管理评价验收工作，确保达到三阶水平；做好细支烟生产设备引进管理工作。持续提升生产效率和设备运行效率，不断提升台班生产效率。

　　（五）强化基础管理，实现管控能力再提升。继续深入推进“一六四”精益管理体系建设，充分发挥目标引领、精益工具、标杆管理、标准化、预算管理的效能作用，以价值链为基础，梳理优化流程为切入点，精益课题攻关活动为载体，用好各种存量资源，最大限度地提升质量与效率；继续强化财务管理，切实发挥预算定额作用，全力挖掘效益目标增效点，实现降本增效目标。全面策划实施依法治企规划，着力落实“四个全覆盖”、“三个保障机制”、“五个支撑”的具体要求，进一步优化采购制度与监控流程，强化督查、审计、规范三项工作，形成相互监督、相互制约、相互衔接的制约机制，实现“应招尽招，真招实招”，确保公开招标率持续提升。

　　（六）合理配置人力资源，队伍建设水平再提升。不断优化人力资源配置。以车间作为试点，建立和完善操作类、技术类岗位的二次分级，打通同岗位的晋升通道，并逐步向管理岗位推广，充分发挥晋升通道的激励作用；制定培训、考评递进目标规划，不断强化操作、技能人才的培养和挖掘，打造“精一门、会二门、懂三门”的知识技能型和技术技能型人才；完善聘任及考评管理办法，强化高等级岗位资格和胜任能力；拓宽管理类、专业技术类二级岗位通道，合理流动与相对稳定相结合，根据年龄结构、工作业绩，逐步实现岗位轮换。为卷烟工厂生产管理和易地技改培养一批熟悉基层、技术过硬、精于管理的复合型人才。

　　（七）加强重点管控，促进安全标准化水平再提升。全面推进安全责任体系、事故隐患排查治理体系和职业健康管理体系建设。确保安全投入到位、标准执行到位和监督管理到位，把安全生产作为不能触碰、不可逾越的红线；坚持落实安全生产责任制；加强重点安全风险管控，强化对外来施工作业的安全监管；继续深入开展安全标准化，全面推进岗位达标、专业达标；严格落实建设项目安全“三同时”，从源头上保证各类安全技术防范系统落实到位，不断提高整体安全管理水平，力争安全绩效评价保持上年水平，确保实现连续无重、特大安全事故发生目标。

　　（八）坚持全面从严治党，促进企业文化建设再提升。依据中央“全面从严治党”的战略布局和公司党组的有关文件要求，坚持以“两个领先”管理思想为引领，突击“以质取胜”的发展方向，全面抓好我厂党建和企业文化建设工作。要通过开展学习党章党规、学习习总书记重要讲话，做合格党员　“两学一做”等活动，进一步巩固党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果；要以抓好服务型基层党组织建设为重点，积极创新基层党建工作载体，全面提高工厂党建规范化、科学化水平；要认真做好“两个领先”诠释和宣贯工作，充分发挥“两个领先”的引领作用，不断充实、丰富定烟子文化建设内涵；要继续强化反腐倡廉教育，着力把控好风险防控机制与廉政文化建设，加大执纪监督力度，抓好不作为、乱作为、贪腐谋私和用权不公问题的排查处理；要着力监控好“三重一大”决策程序有效执行，为工厂持续发展营造和谐健康内部环境。

　　2016年的工作目标已经确定，卷烟工厂干部职工要以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话为引领，认真落实行业和公司2016年工作会议要求，科学谋划，精准发力，全面落实创新驱动战略，纵深推进精益管理，以主动作为、敢于担当的工作作风，努力突出“质量领先、成本领先”优势，切实把2016年的工作抓得更加富有成效，全面提升卷烟工厂整体核心竞争力，为卷烟工业持续健康发展作出新的、更大的贡献！