烟草在线专稿　　烟草职工评价一届班子的能力，往往是不看嘴巴看践行，不看“唱功”看“做功”，实干才是最好的领导方法和过硬的领导能力。面对查摆出来的问题，笔者认为就是要集中精力、稳神安心，根据整体部署和安排，朝“五个方向”看好看齐，努力做到“五个进一步”，不折不扣脚踏实地进行整改。

　　一是抓好学习，进一步提高班子整体素质

　　抓学习，坚定理想信念。结合烟草工厂“三严三实”方面存在的突出问题，基层领导班子就要认真剖析党性党风方面的思想根源，加强对党章、党的文件、党史和经典原著学习，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，坚定共产主义远大理想和建设中国特色社会主义事业的坚定信念。继续深入学习习近平总书记一系列讲话精神，深刻领会建设社会主义核心价值体系的重大意义、科学内涵和实践要求，切实增强对社会主义的理论自信、道路自信和制度自信；要全面学习贯彻行业、上级有关会议精神等内容，充分体现学习内容的广泛性。向工作先进、作风模范学习，树立职工身边的先进典型，大力弘扬严实精神和要求，牢固树立宗旨意识、群众观点，尊重职工群众首创精神，保持与职工群众的血肉联系。紧密结合各项工作实际，开展灵活多样、因时而宜的理想信念教育，正确引导，及时干部职工消除思想上的误区。

　　抓学习，提升决策水平。从推动工作时限跨越发展的高度，充分认识提高基层领导班子业务素质的重要性和紧迫性，把坚定信念和更新观念统一起来。加强理论研究，牢固树立规范管理和精益管理观念，克服工作创新方面的畏难情绪，消除怕担风险的思想，带头闯带头试。防止和纠正在学习过程中的功利主义、本本主义，把理论知识切实转化成指导实践工作的能力。班子成员要围绕重点业务工作，结合理论学习提交完善的业务学习计划，并针对推进工作撰写心得体会和管理建议。

　　抓常态，健全长效机制。坚持和完善党委中心组学习制度，严格按制度抓好班子成员的学习，树立良好的学风，加强学习前的沟通，明确学习重点和要求。积极探索新的学习方法，把重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习结合起来，积极运用学习讲坛、读书会、报告会、网络交流等形式进行学习。个人自学和集体学习相结合，并将自学的范围、次数、笔记心得进行公示，接受职工监督。在搞好生产管理和重点工作的同时，对查找出的“三严三实”方面的问题，抓住主要矛盾、分类研究，着重解决工作不实的问题，进一步转变学风，促进学习制度化，提高学习的针对性。

　　二是提升观念，进一步改进工作作风

　　继续坚持群众路线，认真转变观念，坚持把“从群众中来、到群众中去”作为我们必须恪守的工作原则，不断加强作风建设的自觉性和主动性，提升工作本领，提高办事能力。

　　思想上修心。基层班子成员首先要学会做人，才能扎实地履行自己的职责，成为党的忠诚卫士，成为职工群众的贴心人。一方面，每个班子成员都要严格要求自己，应该做到要率先垂范，必须做好、做实、做出成效；不该做的，要能抵得住诱惑、经得起考验，让职工群众信任我们。同时，还要有充分的责任心。属于班子成员担当的，不能讲任何条件，不回避职工关注的热点焦点和难点问题，自觉为职工担起应有的责任，让职工群众依靠我们。

　　行动上修身。要牢固树立“以职工群众为根”“群众利益无小事”的观念，自觉自愿的把工作的评判权、监督权交给职工群众，做到与职工群众气相通、心相连、情相近。把职工群众的监督看作是对自己的一种爱护、一种帮助，养成自觉接受群众监督的习惯，经常对照检查，从中发现自己有什么不足和缺点，及时加以改进和纠正。

　　用权上修行。要用好手中的权，握好一支笔，不该签的不签，不该批的不批，不该拿的不拿；管好自己的言，把好一张嘴，不该说的不说，不该承诺的不承诺，不该吃的不吃；管住自己的行为，不该插手的不插手，不该介入的环节不介入，不该去的场合不去，形成风清气正的廉洁环境。

　　三是细分措施，进一步落实问题整改

　　健全班子联系职工群众机制。对划分的领导班子成员联系点制度，厂领导节日慰问生产管理一线职工制度，厂务公开制度，“三重一大”制度，职工体检、带薪休假制度，先进职工疗养制度等密切联系群众的有关制度进行梳理，规范具体制度的落实主体，使之不断健全完善、有机结合。　

　　搭建联系职工群众平台。通过征求意见箱、领导接待日、领导联系点等形式，通过微信微博和工厂自办媒体和刊物等，及时上通下达，畅通领导干部与职工群众的联系渠道，坚持长效落实。

　　固化联系职工群众措施。通过季度、半年职工思想动态分析以及领导班子周例会，对职工群众反映问题进行沟通和分析，集中对职工群众反映的突出问题给予答复和解决，并定期以载体形式进行公布，确保有反映、有调查、有分析、有解决。

　　四是再造流程，不断推动科学发展

　　全面梳理规章制度。对工厂现有运行的制度进行分析、评价。按照制度化、规范化、程序化的管理要求，高度重视岗位评估和岗位设置。岗位设置要按照精简高效的原则进行设计，既要满足工作和职工晋升的需要，又不造成管理层级过多，增加管理难度和管理成本。同时，做好职工监督和阳光操作，让职工对制度运行发表意见和建议。

　　突出精益管理。要切实贯彻精益管理理念，从工厂宏观侧面把握精益管理思路，加强对流程精简、现场规范、体系运行、安全文化、质量管理等方面的科学管理。

　　制度落地有力。制度在经过反复几次修订完善后，还要在实践之中接受职工的考量和提问，确保制度落地有力，职工看的懂摸得到用起来顺心顺手。

　　五是内化机制，进一步提升廉政形象

　　严格贯彻落实中央八项规定和国家局九条要求，进一步明确领导干部改变工作作风的相关规定，完善监督和检查机制。　

　　坚持贯彻执行领导干部改进工作作风的规定，建立定期检查机制。　

　　规范业务招待费、接待流程等工作标准，进一步明确程序要求，从机制上予以保障。

　　要强化党风廉政、廉洁从业的管理，通过签订廉政责任书、廉洁从业承诺书等形式约束领导干部廉洁自律；通过廉政教育和培训提升廉洁意识；通过对关键岗位人员轮岗，避免风险。

　　要建立领导干部定期自查和检查机制，加强对中层以上干部的廉洁诫勉谈话，通过领导干部自查，职能部门监督检查，确保工厂风清气正。

　　抓什么？怎么抓？朝哪里看？这是“三严三实”要求我们烟草工厂领导班子及其成员必须思考和实践的大事。如何解决好“不严不实”问题，除了要认识到其重要性，端正态度抓紧整改外，更需要以敬畏之心对待肩负的责任、以进取之心对待从事的事业、以真诚之心对待职工群众，认真履职、以身作则。

　　这就要求基层工厂领导班子要进一步深刻领会“三严三实”专题教育的重要意义，围绕“让群众满意”，强化政治理论学习，坚定理想信念，牢记党的根本宗旨，锤炼党性修养，坚持正风肃纪下猛药，建章立制除顽疾，切实转变工作作风，在行动上走稳走好“最后一公里”。以三严三实专题教育为契机，努力把基层工厂党委建设成勤政敬业、团结务实、开拓创新、廉洁高效的领导集体，更好地团结带领广大职工，为烟草工厂跨越发展、为行业发展稳健有序做出新的更大的贡献。