烟草在线专稿　　江苏省局董秀明局长在工作报告中指出“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”的工作主线，为江苏全省烟草商业企业的健康、持续、稳定发展指明了前进的方向。“规范、创新、发展”工作主线产生以后，县级局作为基层执行单位，不能只停留在口头上，要重在落实。那么如何才能让“规范、创新、发展”的工作主线在基层岗位落实落地呢？笔者有以下几点思考。

　　一要强学习、勤教育、重执行。一个企业能不能长久，健康不健康，主要看员工在规范上的遵守情况。县级局作为最基层的管理单位，要注重从各个岗位干部员工的工作性质出发，从工作的细节入手，对专卖、营销、物流等条线的各岗位的干部员工进行分类别、有目标、系统地培训规范管理的条条框框。教育培训要“深”，要让干部员工深刻理解、全面把握规范的精髓，增强干部员工的责任感。针对不同工作岗位的规范风险点，要不定期开展监督管理。要让干部员工守规范意识，入脑入心入行动。要让干部员工的工作行为符合规范标准，让规范标准成为员工一种工作习惯。结合工作情况不断地修订、完善规范制度。要形成“教育-制度-学习-监督-检验-考核”为一体的规范制度体系。要坚持规范制度面前人人平等，执行规范制度没有例外，不留“暗门”，不开“天窗”。坚持维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有令不行，有禁不止的行为，使规范制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。要积极引导干部员工主动学习规范制度，企业经常性的检验学习教育培训的结果，将检验的结果与干部员工的绩效工资挂钩。要积极组织开展“一点课”活动，让干部员工上台自己讲述遵守规范的好处在哪里，违反规范规定的坏处在哪里。这样才能让干部员工在工作中自觉地去执行规范标准，才能让干部员工“守住底线、不越红线、不闯雷区”。继而，在企业中才能形成一种“人讲规范、时时讲规范、事事讲规范”的良好氛围。

　　二要摸实情、善思考、勇创新。董秀明局长指出“创新是企业发展的不竭动力。江苏烟草只有顺应行业改革方向，因势而谋、应势而动、顺势而为，着力加强制度创新、管理创新和技术创新，深入激发创新的内生动力，才能保持健康、协调、可持续发展，才能在下一个五年、十年的新征途中，占领先机、赢得优势、争当楷模。也是人生出彩的重要途径。”当下，随着国家经济在发展中不断出现的新常态、新方式、新思绪。作为烟草企业，需要基层广大干部员工，要有一双羚羊般的“眼睛”，雄鹰一般的“嗅觉”。要主动作为，认真查摆工作中存在的一些盲点，认真思考摸索出工作上能够吐垢纳新的新引擎。特别作为基层单位的县级局，可以说有很多创新的地方，也有很多需要改善的地方。营销、专卖、物流、安全、法规等等，创新的领域在基层，创新的思路在员工。要通过集中广大干部员工的智慧和力量，善于运用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“肿瘤”。要善于使用“放大镜”，放大自己在工作中一些新的举措。充分运用PDCA工作法、六西格玛管理等，通过考核检验改进效果，查找管理短板，持续改进、良性发展、不断总结提高工作的质量和效率。创新有风险，不创新更有危险。烟草企业，只有创新才有出路，只有创新才能发展。

　　三要厘思路、绘蓝图、谋发展。“发展才是硬道理。”不发展，就会停滞不前，就会落后，落后就要被社会所淘汰。烟草企业要想实现持续、健康、稳定发展，靠的是“人的行动”，而不是靠“人的嘴”。要想工作有拓展，必须思想要解放，不能固步自封，整天睡在功劳薄上洋洋得意，不思进取。发展的前提是要在规范、创新的基础进行的，要认真总结经验，厘清工作思路，找准前进的航标，千万不能想一出是一出，盲干、蛮干。董秀明局长为江苏全省绘制了“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”七大发展关键的蓝图。要紧紧围绕“七大发展关键”的重点，谋划绘就好营销、专卖、物流等等各条战线上的工作思路，紧扣中心，强化责任。只有人人尽到了责任，工作才会环环出色彩。烟草事业才能发展壮大，才会做实、做大、做强。

　　总之，“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”“规范、创新、发展”的主线已立，要让“其在岗位落实落地、开花结果，需要广大干部员工齐心协力，进一步将这条“工作主线”深化于心、外化于行、转化为果；要进一步在工作中变中求新、变中求进、变中突破；要勇于担责、敢于亮剑、以实干的思路、科学的举措破解发展过程中的瓶颈，推动烟草企业不断向前发展。