烟草在线专稿　　人是生产力中最活跃的因素。加强队伍建设，提高队伍素质，是推动企业持续平稳发展的保障。作为当前社会主义经济体制下唯一剩存的垄断行业——烟草，队伍建设的重要性显得尤为突出。

　　那么，对于地市级烟草商业企业，如何加强队伍建设呢？笔者认为要注重以下三点。

　　一要继续加强领导班子建设。火车跑得快，全靠头来带。地市级烟草商业企业队伍建设要以领导班子为重点，继续坚持党组中心组学习制度，深入开展“两个至上”行业共价值观教育，牢固树立“责任、忧患、公仆、民主、创新”五种意识，切实提高班子成员的政治素养和理论水平。开展领导班子“一报告两评议”工作，注重对班子成员“德、政、绩、廉”考核，增强班子整体功能。完善有利于促进科学发展的县级局班子和中层干部考核评价体系，促进后备领导干部和优秀年轻干部的锻炼成长。

　　二要继续深化干部人事制度改革。坚持德才兼备、以德为先的用人标准和注重基层、注重实干、注重公认的改革方针，建立广纳群贤、人尽其才、公平公正、充满活力的干部人事制度。完善民主推荐、公开竞聘、差额票决等干部任用机制，注重“伯乐相马”向“赛场选马”转变，打破论资排辈和综合平衡，公开选拔中层干部。创新干部测评方式，强化干部使用过程的民主监督和干部品行、作风、业绩、能力综合考评，注重考核结果运用。鼓励年轻员工下基层锻炼，储备优秀人才。

　　三是进一步完善用工分配制度改革。严格劳动用工管理，梳理用工管理制度，完善员工招录办法，优化岗位人员设置，促进员工合理流动。坚持新人新办法原则，淡化身份界限，完善绩效考核与薪酬管理相结合的工资调整机制，易岗易薪，岗变薪变，收入分配向基层员工和关键岗位倾斜。探索推进职务晋升、职称评聘、工资晋级晋档三者并行的激励机制，拓宽员工成长渠道，构建“注重公平、注重绩效”的和谐劳动关系。