烟草在线专稿　　陕西中烟汉中卷烟厂2014年在陕西中烟公司党组的正确领导下，全厂干部职工以创建一流卷烟工厂为目标，以精益管理为主线，深入开展党的群众路线教育实践活动，努力实现发展方式转变，圆满完成了全年各项工作任务。全年生产卷烟43.5万箱，同比增长0.93%，产品合格率100%；实现产值60.68亿元，同比增长12%；销售收入59.84亿元，同比增长14.13%，实现税利38.89亿元，同比增长9.1%，上缴税金突破30亿元大关，达到30.03亿元，同比增长4.56%，各项经济指标再创历史最好水平，合作生产水平和工艺质量保障能力进一步提高，基础管理水平持续提高，技改工作有序推进。

　　这些成绩的背后，凝结着陕西中烟汉中卷烟厂厂长、党委副书记付斌的心血和智慧。2014年，他乐观昂扬，带领厂领导班子积极开展工作，忠实履职，顽强拼搏，务实创新，开拓奋进，在攀登中收获奉献之乐。

　　坚持学习，不断提高政治素养

　　作为陕西中烟汉中卷烟厂负责人，付斌始终清醒地认识到学习的重要性，始终把学习作为加强修养、履职尽责和提升能力的基础。

　　付斌用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑，不断提高自身政治觉悟和理论素养。2014年先后参加党委中心组理论扩大会议学习4次，陆续参加教育实践活动集中理论学习13次，听取专家专题授课辅导2次，参加集中夜学5次，认真学习了党的十八大、十八届三中、四中全会精神及习近平总书记系列重要讲话，学习了《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费-重要论述摘编》等书目，同时还主动自学了《关于认真学习贯彻习近平总书记指导兰考县委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神的通知》、《努力做焦裕禄式的好党员、好干部》等文件精神和理论文章。付斌及厂领导班子成员在认真学习的同时，还深入钻研思考，相互探讨交流，作好读书笔记，撰写心得体会，力争准确把握精神实质和深刻内涵。通过扎实的理论学习，自身政治理论水平和思想觉悟进一步提高。

　　付斌加强业务知识的学习。2014年，本着紧跟行业改革和企业发展的步伐，快速适应新形势的需要，他在工作之余坚持业务学习不放松，认真钻研与工作密切相关的业务知识，在企业管理、干部队伍建设等方面加强学习，不断拓宽思路，增强工作能力。

　　他始终坚持向实践学习，定期深入科室、车间、班组开展工作调研，及时了解工作进展情况及职工心声，努力把理论学习成果转化为推动工作、改进工作的措施，解决企业发展中存在的问题，提高自己的业务水平。

　　集体决策，有效凝聚班子合力

　　付斌2014年坚持民主集中制，认真执行陕西中烟公司《重大事项议事规则》，凡是涉及“三重一大”事项，始终坚持从实际出发，集体讨论决定，民主决策，不简化程序，不临时动议，充分发挥班子集体智慧，保证了各项重大决策的审慎性和科学性。定期开展民主生活会，会前广泛征求意见，会上开诚布公，认真开展批评与自我批评，使民主生活会真正成为沟通思想、增进团结、凝聚力量的桥梁和纽带。充分发挥“三项工作”管理委员会的决策职能，坚持每月召开会议，集体讨论研究，民主决策重大项目。班子成员既有分工，又有协作，凝聚力和战斗力不断增强。

　　严格自律，保持严谨工作作风

　　付斌始终保持廉洁自律作风。他本人及班子成员认真贯彻落实中央“八项规定”和国家局“九条要求”，严格遵守党员领导干部廉洁从业的各项规定，严格执行行业有关企业负责人职务消费监督管理的要求。按照国家局和陕西中烟公司党组安排，扎实开展第二批党的群众路线教育实践活动。他本人及领导班子成员按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，积极参加各环节活动，对照“四风”表现形式，认真查摆存在的突出问题，深入分析原因，坚持立行立改。领导班子通过发放调查表、面对面座谈交流，征求意见建议150条，针对11个方面的突出问题，制定了17项整改措施、18项专项整治措施和23项制度建设规划，着力解决“四风”方面的突出问题。班子主要成员带头腾退办公用房，深入车间、班组联系职工，加强调研，服务职工的意识进一步增强。简化公务接待，规范车辆管理，招待费、会议费、车辆运行费分别下降65.6%、40.2%和29.4%。廉洁自律方面，自己和班子成员都能正确对待手中的权力，把权力当作使命和责任，一心一意谋发展，凝心聚力抓管理。严格要求亲属和身边工作人员，要求自己及班子成员认真填报《领导干部个人有关事项报告表》，报告个人、亲属及身边工作人员的基本情况，自觉抵制不良风气，以实际行动影响和带动全体干部职工，形成了风清气正的工作环境。

　　履职尽责，全面推进各项工作

　　在工作中，付斌与班子成员统一思想，分工协作，凝心聚力，全面推进企业各项工作顺利开展。

　　2014年，生产组织管理进一步加强。全面推进精益生产工作，提高生产组织水平。严格按照陕西中烟公司生产指令科学安排生产，圆满完成全年43.5万箱的生产任务，实现产值60.68亿元，同比增长12%；实现税利38.89亿元，同比增长9.1%，各项经济指标再创历史最好水平。首先，以设备TPM管理为突破，推动全员自主维修、专业检维修及预防维修三闭环体系建设，提高设备运行控制和安全保障能力。卷接、包装设备运行效率分别达到97.41%和87.76%，同比提高2.08%和2.52%；制丝设备故障停机率0.42%；动力设备故障停机率0.01%。其次，建立了“一体六翼”　精益质量保障体系。加强了生产过程监督和关键时段管控，加强产品质量安全因素动态评价，各项工艺质量指标均达到目标要求，产品合格率100%。再次，坚持月度分析、考核制度，加强对物耗能耗控制过程数据的分析和绩效考核，做好消耗预警，对薄弱环节逐步改善。节能减排、现场管理及清洁生产协同推进，成效明显。烟叶消耗34.15公斤/箱，同比下降0.27公斤/箱；综合能耗12.9公斤标煤/箱，同比下降3.26公斤标煤/箱；各项消耗及污染物排放指标均控制在陕西中烟公司考核定额内，获得了“中国能效之星”。

　　一流卷烟工厂创建成效显著。2014年，付斌带领全厂上下统一思想，集中精力把一流卷烟工厂创建作为全年工作的首要任务，制订整体推进方案，明确总体思路和目标，把“形象鲜明，特色突出”作为总体要求贯穿始终，从质量、效率等九个方面细化分解目标和任务，充分发挥职能部门的专业管理作用，突出重点，全面推进。首先，坚持在对标引领上下功夫，在课题攻关上求突破，在创新驱动上见实效。运用对标的思想和方法，以行业先进水平为标杆，寻找差距，制定措施，努力赶超突破。其次，树立全员对标、全面对标和全程对标的思想，扎实开展岗位对标。围绕核心业务流程、关键环节和主控指标，建立了严谨规范的岗位对标指标体系，坚持动态评比，标杆引领。再次，坚持“发现问题、解决问题、巩固提升”的思路，围绕一流卷烟工厂创建过程中的难点和薄弱环节，梳理出了67项具体工作，逐项明确任务，夯实责任，做好选题立项，搞好课题攻关。同时搭建了管理创新工作平台，制定了《改进与创新项目管理办法》，规范了工作程序。QC活动蓬勃开展，完成QC成果23项，被评为2014年度陕西省质量管理小组活动优秀企业。优秀卷烟工厂13项主要经济技术指标全部达标，陕西中烟公司对标指标库可比指标45项，同比进步40项（含2项持平），进步率　88.89%；19项主要经济技术指标综合评价得分92.85分，同比提高5.85分，一流卷烟工厂目标顺利实现。

　　精益管理工作稳步推进。2014年，付斌带领工厂在管理诊断的基础上，按照系统策划，重点突破的思想，把生产、质量、设备、物流、能源、安全作为推进精益管理工作的核心模块，以队伍建设、成本管控、精益流程为支撑进行专题推进，系统提升。一是加强精益管理知识培训，建立了工厂、班组、岗位三级教育培训机制，导入精益管理思想，营造全员参与的工作氛围。二是分模块确定年度工作目标，提炼出了26项重点监控指标和73项专题评价指标，以问题为导向，积极实施微改善项目，通过推行课题制、A3报告、看板管理等方法，加强课题攻关。三是在推进过程中，注重精益管理工具和方法的运用，取得了良好的实际效果。零配件管理引入了ABC库存控制法，库存占用资金减少170多万元；工程建设采用了工期网络图控制法，片烟库建设工程进度明显加快。四是标准化工作同步跟进，以预案、制度、标准加强对优化成果的固化，制定了《全面预算管理办法》，进一步规范了预算管理；建立了物流考核评价体系，物流配送更加快捷高效。

　　基础管理水平持续提高。2014年，付斌进一步健全机构设置，完善部门职能。修订了《汉中卷烟厂组织机构及部门职责》，夯实了工作责任。结合实际成立了审计科、信息科和市场营销科，强化了审计、信息化建设和市场营销工作职能。不断深化综合管理体系建设，开展体系内审和管理评审工作，提高了体系运行的适宜性。建立标准化信息工作平台，印发了标准化工作发展三年规划，优化了管理流程，强化标准执行与监督，全年文件执行率97.12%，标准化良好行为确认评价得分434分，顺利通过了AAA级认证。加强会计基础管理，提高核算工作质量。强化财务预算管理与控制，提高预算编制精度，强化预算控制的约束作用，资金支付更加严谨规范。定期检查专项费用执行情况，提高费用控制能力。严格执行《国有资产管理办法》，积极开展资产清查，调剂闲置资产，提高使用效率。加强综合计划执行情况检查。三项工作管理委员会充分发挥决策职能，集体研究，民主决策。严格落实《烟草行业采购管理规定》，坚持推行项目公开招标，完成招标项目82个，公开招标64个，公开招标金额比例达到了90%以上。开展以内部审计与委托审计相结合的审计监督，审减资金454.18万元。积极开展全员营销工作，加强市场终端维护，好猫品牌销量在汉中地区快速增长。技改项目建设按照“抓进度