烟草在线专稿　　在“汉之渊源、西北江南”的国家历史文化名城汉中，有一个著名的国有企业，这就是陕西中烟汉中卷烟厂。2014年全年生产卷烟43.5万箱，同比增长0.93%，产品合格率100%。实现产值60.68亿元，同比增长12%；销售收入59.84亿元，同比增长14.13%；实现税利38.89亿元，同比增长9.1%，上缴税金突破30亿元大关，达到30.03亿元，同比增长4.56%，各项经济指标再创历史最好水平。

　　这些成绩的取得，离不开全厂干部职工的共同努力。其中，卷包车间副主任周宝民，就是立足一线铸忠诚的一个典型人物，他为品牌发展和企业发展做出了一定的贡献，受到了领导的肯定和职工群众的好评。在部门民主推荐，全厂联评的基础上，经厂务会研究，周宝民成为2014年度先进工作者，并在2015年工作会暨二届五次职工代表大会上受到表彰奖励。

　　在厂党委的培养和关心下，周宝民于2006年12月担任卷包车间副主任。按照车间年初分工，2014年他主要分管车间设备管理、安全管理及当班生产组织工作。2014年，在厂党委的正确领导和各部门的大力支持下，卷包车间顺利完成了全年生产任务，他分管的工作得到了有序推进，成绩有目共睹。

　　加强学习，提高自身综合素质

　　2014年，周宝民狠抓思想、学习和廉洁自律方面的工作，不断提高自身综合素质，适应车间生产和企业发展的需要。

　　以学习实践科学发展观为中心，以贯彻落实十八大精神和十八届三中、四中全会精神为重点，来提高自己的思想政治素质。学习《烟草专卖法》、新《劳动法》、新《安全生产法》等相关法律法规知识，提高了自己的法律防范能力。深入学习TPM设备管理知识和安全生产标准化知识，推行先进的管理方法。积极开展党的群众路线教育实践活动，认真开展批评与自我批评，对自己存在的问题、同志们所提的意见和建议及时制定整改计划，采取措施按期整改。在分管工作中深入了解情况及时纠偏、完善制度，抓好制度的落实，做到按章办事，严格管理，规范运行，保障生产。

　　认真负责，开展设备管理工作

　　设备管理是保障卷包车间卷烟生产的“重头戏”。2014年周宝民狠抓设备精益管理，根据品牌生产需求，正确选择和配置设备的品类、档次、机型，确保顺畅高效完成卷烟生产任务。

　　综合计划项目按要求完成。按要求组织技术员完成了2014年卷包车间16个综合计划项目的《项目实施方案》，依据陕西中烟公司批复的11个项目，结合实施方案组织车间技术人员协助外协人员顺利完成了6#、7#ZB45机组的项修，6#、7#ZJ17机组的项修，4#、6#ZB45装机CH小包透明纸正压输送负压成型装置的改造，1#ZB45包装机单支空头剔除装置的安装，卷包数据采集系统维保，1组YF24.11A滤棒发射储存输送系统的安装调试，车间应急照明灯带的更新，风力送丝管道变换站操作平台的加大改造等项目。这些项目的完成对车间稳定产品质量、稳定设备效率、保障生产安全打下了较好的硬件基础。

　　TPM设备管理有序推进，自主维护全面展开，检维修体系进一步完善。随着TPM设备管理的深入推进，六源改善、单点课、合理化建议等TPM活动的难度系数不断增加，车间通过成立攻关小组，协调资源集中解决推进中的难题，同时把日常设备检查发现的问题和生产中遇到的设备、质量疑难问题的解决也纳入到这项活动中来，较好地推动着车间基础管理的提升。2014年共发现和改善六源95个，优秀单点课56篇，采纳的合理化建议17条。根据自主维护样板机台的成功做法，进一步完善了自主维护基准书，在所有机组中推行自主维护模式。根据车间设备运行特点，对卷包机组的轮保进一步研究，细化了标准，形成了完整的轮保规范。对成型机组的轮保已逐步趋于成熟和规范。对装封箱设备的维修力量进行了调整，加强了点巡检和预防维修。通过2014年的努力，增强了职工的改进意识，发挥了群众智慧的作用，规范了操作，稳定了运行。

　　2014年初，车间成立课题小组，对车间生产和管理方面进行研究，共申报厂级改进与创新课题6个，组织各小组不断研究探索，至年底《包装机条包透明纸拉带刹车改进》、《YB25转移轮联轴器改进》、《质量检测器点检标准的可视化研究》、《YF24B滤嘴发射机空压系统的改造》、《卷包质控员精益工作标准的研究》、《ZJ17卷烟机MAX供胶系统的改进》等6个改进与创新课题已全部结题。轮保作为一种有效的设备预防维护模式，在提质降耗、稳定效率等方面发挥着关键作用，它从最初的简单化发展到今天的精益化，凝聚了众人的智慧和心血，为了让这种有效的设备预防维护模式传承和发扬光大，不因人员退养或调动而降低标准、减弱效果，周宝民组织力量用了6个月时间顺利完成了《ZJ17-ZB45轮保视频教材》的拍摄，用视频教材的形式把轮保规范固化下来。这套视频教材分别从机械维修、电气维修、润滑、操作、清扫等5个方面的11个岗位进行了专业讲解和实际演示，以操作流程化、标准化、规范化贯穿整个教材，把难度较高的技术、不好掌握的标准和规范用人们最容易理解和接受的视听方式表现出来，用于指导轮保和技术培训。在未来的十三五规划中计划购进高速设备，高技能人才需要储备，年轻技术人员急需快速成长。车间根据实际情况，首先在全车间现有在岗机、电维修工当中进行更高级别的师带徒培训，旨在对在岗的机电维修人员进行全面的再培训、再提升，把成功的做法、经验和已掌握的技术共享并发扬光大，解决年轻维修工技术成长的瓶颈问题，促进年轻维修工的快速成长，夯实车间发展后劲。2014年车间为24人颁发了师徒证书。这些创新和措施从多方面有力推进了设备精益化管理。

　　开展多种形式的技能提升活动，全面提升技能水平。以技能鉴定和技术比武为契机，组织相关人员强化理论学习和实操训练，拓宽知识面，提升技能。通过对新选拔人员、转岗人员的岗前集中理论培训和师带徒实操培训，满足了技术岗位人员的上岗要求。2014年车间共退养技术岗位人员9人，这些岗位人员的工作接替得到了顺利过渡。

　　通过设备管理工作的开展，有效地解决了生产中的难点问题，确保了产品质量和设备运行效率。2014年产品抽检合格率100%，卷接设备运行效率97.41%，包装设备运行效率87.76%，达到了当年的创一流目标。

　　强化责任，开展安全管理工作

　　安全是天，安全责任重于泰山。周宝民坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，安全教育，普及到人，安全防范，落实到岗，安全机制，运行到位，保平安，保稳定，确保卷包车间卷烟生产正常进行。

　　与车间职工全面签订安全责任承诺书，明确和告知各岗位人员的安全责任和义务，使一岗双责深入每一个人内心，做到懂安全、保安全。

　　坚持日常检查、定期检查和月末大检查，强化隐患治理工作。检查覆盖全车间，包括消防器材的在位、完好、有效，消防通道的畅通，设备安全防护的完好、有效，现场操作是否按《安全操作规范》进行，安全防护是否到位，登高、使用砂轮等特殊作业防护是否到位，酒精、油墨清洗剂等危化品是否按要求保存和使用，车间叉车、洗地车、登高车是否按要求充电和使用，车间电柜、用电线路等电器是否规范有效，三级危险源是否受控等方面，发现问题定人定时整改，确保检查不留死角，隐患整改率100%。

　　坚持持续改进，确保职业健康安全管理体系有效运行。根据工厂管理要求，结合车间生产实际，修订了车间安全管理目标，开展了危险源的再辨识、再评价，确保辨识的危险源与生产实际时时跟进，风险控制时时有效，通过培训和宣传的方式进行体系宣贯，保证了体系在车间的有效运行。

　　通过安全教育培训和宣传，增强员工安全意识、安全预防能力和法律法规知识。利用集中培训、会议、宣传栏宣传、文件传阅等方式，从安全操作规程、安全管理制度、消防安全、道路交通安全、上级及厂部文件精神和安全管理要求、新法律法规等方面对相关人员进行培训，使员工懂法知规，自觉规范自己的安全行为。对新进员工和转岗员工都严格按三级安全培训要求进行了岗前培训。通过两次全车间人员参与的应急疏散演练，训练了各岗位人员紧急情况下的逃生能力。

　　积极开展安全生产标准化评估工作和班组安全达标推进工作，确保安全达标顺利进行。组织人员开展了车间安全自评工作，通过安全自评，查找不足，及时改进，保证了车间安全各方面处于受控状态。车间分三个班组分别成立了班组安全生产小组，明确了班组安全管理的主要内容，按班组安全达标的具体要求全面开展了班组安全管理活动，通过班组把安全管理进一步推向精细化。

　　通过扎实有效的安全管理活动，保障了车间生产的顺利进行，完成了厂部下达车间的安全指标，顺利通过了安全生产标准化的验收和陕西中烟公司的安全检查。

　　忠实履职，狠抓生产组织和跟班管理工作

　　卷包车间卷烟生产任务繁忙，要加强各生产环节的协调沟通，从“人、机、料、法、环”等各个方面、各个因素做好生产安排。周宝民牢记职责使命，深入一线，狠抓卷包车间生产组织和跟班管理工作，讲求效率、效益、效果。

　　抓好节点管理，推行生产精益化，提高设备运行效率。作为一名生产组织者，他一直把节点管理作为日常工作重点。对部门外积极主动与相关部门沟通，合理安排生产、快速解决生产中的异常情况，积极与项目组沟通协调，满足合作方的要求，尽力消除因沟通不到位导致的等待、停机现象。对内深入了解各工序工作难点，协调好工序之间的衔接和合作，达到工序之间信息共享合作高效，确保生产顺利进行。

　　2014年创一流任务非常艰巨，设备高效稳定运行是各项指标完成的关键。周宝民深知自动化程度越高，挑战性越大，上班期间他把主要精力投入到生产现场，深入了解设备状况，及时协调资源，为设备维修提供优质服务，共同探讨较难解决的设备故障，对较大、较难的设备故障尽快确定