烟草在线据秦烟机消息报道　　2013年8月21日，中烟机械集团公司“管理流程优化第二次例会”在秦烟机公司召开。参加会议的有集团公司副总经理于明芳、生产管理部主任吴熙亮、主任助理严重阳、主任科员周志华，北京东方易初标准技术有限公司的三位老师，以及集团公司四家控股企业的流程归口部门负责人及工作人员。

　　本次管理流程优化例会是集团公司“创建一流质量管理体系”中重要工作之一。会议由集团公司生产管理部吴熙亮主任主持，主要议程包括四个方面的内容：

　　秦皇岛烟机公司做流程工作情况汇报。会上，秦烟机公司介绍了从2011年以来流程工作的开展情况，主要从流程管理制度的完善、流程相关工作的培训与宣贯、流程审核、流程优化以及与虹霓公司全面合作过程中流程调研的情况进行了说明。

　　四家控股企业分别介绍自6月24号“管理流程优化第一次例会”以来流程优化工作开展情况。

　　参会人员探讨研究了各企业在流程优化工作中遇到的问题和难点，并对下一阶段各企业流程优化工作的重点进行了讨论。

　　会议听取东方易初公司对《中国烟草机械集团有限责任公司流程体系优化项目建议书》的介绍和说明。

　　会上，集团公司副总经理于明芳做了讲话，她指出：首先，集团公司及各控股企业要明白流程工作要做出实效，各控股公司上下思想要高度统一；第二，流程优化工作能很好的提升公司运行效率，使岗位责任能更清晰，企业要把生产效率和产品质量同时提高；第三，各企业在流程梳理优化的过程中，要借鉴专业的管理思想和专业的指导，不断提升管理水平，摸索出先进的适应的管理模式。第四，各控股企业间要加强交流，互相学习。

　　于明芳对秦皇岛烟机也提出了期望，希望秦烟机在与虹霓公司的全面合作过程中，不断提高企业的管理水平，稳步前进。

　　在紧张、热烈的讨论后，会议圆满结束，会议有效解决了前段时间各控股企业流程优化工作中遇到的问题和难点，也为集团公司“创建一流质量管理体系”工作下一阶段的工作明确了工作重点与方向。