烟草在线据《东方烟草报》报道　　3月2日上午，在北京召开的2013年中国烟草机械集团有限责任公司工作会进入座谈讨论阶段。观点的交锋、碰撞中，“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的工作思路以及实现路径逐渐清晰。

　　事实上，代表们对这一工作思路已不陌生。原来，工作思路形成过程中，中烟机械集团公司党组进行了反复调研，并在各部室、各控股企业中多次征求意见。“集团公司党组在不同会议上多次对工作思路进行讲解，这次开会大家思路能跟得上，效果更好。”秦皇岛烟机公司总经理郭冬青说。

　　方向已明，如何前行？将发展思路落到实处，关键要在“做”字上下功夫，做好“继承与发扬，传承与创新”这篇文章。座谈讨论中，与会代表结合企业自身实际，针对改革发展中的热点、难点问题进行了讨论。

　　继承什么、传承什么？国产烟机工业在发展过程中积累了哪些经验？有哪些做法需要继续发扬？中烟机械集团公司副总经理沈云龙发言认为：“国家局领导对国产烟机工业创新、服务、改革、合作等工作给予的充分肯定，正是我们要继承发扬的。”

　　做好“继承与发扬，传承与创新”这篇文章，需要找准突破口、把握着力点。

　　“每一个品牌在面对市场变化时都必须在坚守、传承与创新之间做出选择。坚守什么，传承什么，怎么创新，搞明白了这些，企业才能永葆活力，才能在千变万化的市场面前永不落伍。烟机工业企业也要有面对市场不断创新的勇气与策略，市场、客户需要什么，我们提供什么、满足什么。”常德烟机公司总经理周诗伟认为，创新要突出市场导向，把烟机企业放在市场环境中，适应完全市场化的竞争和要求，提高企业适应市场的能力。

　　在高位运行的状态下，烟机工业企业要实现持续平稳发展，必须找到增长的后劲和空间，找到新的增长点。

　　“许昌烟机公司目前有21个产品，但在系统解决方案方面还有待提高。目前，我们在技术中心设立了系统方案研究室，下一步将组建专门团队，加强与卷烟工业企业的对接，为用户提供一套能够满足需求的系统解决方案，努力实现由生产制造向服务制造转变、单机销售向提供系统解决方案转变。”谈起下一步工作思路，许昌烟机公司总经理董秀明这样说道。

　　集团公司副总经理曲伟认为，推进大技术中心、大营销中心建设是管理创新和变革。“大技术中心建设实质就是整合技术资源，把技术中心和控股企业的技术资源集中起来，解决控股企业和技术中心研发‘两张皮’、市场与研发‘两张皮’的问题；大营销中心实质是整合市场资源，把集团公司的市场力量和控股企业的市场力量整合到一起，由单兵作战变为集团化作战，由集团公司面对卷烟工业企业，为其服务。”

　　讨论中，代表们深刻认识到，在传承中创新，强化创新驱动，不仅是烟机工业企业当前的重要任务，也影响到烟机工业的可持续发展。“对烟机企业而言，单纯依靠政策的时代已经过去，实现转型升级，其重心必须转移到增强自身内在能力上，走‘内涵式’发展道路。”上海烟机公司总经理胡淼炯说，“必须这样走，大力推进发展方式转变，培育企业创新能力，就会形成新的竞争优势！”

　　零配件采购服务中心总经理付嘉认为，机械制造企业既要稳定产品质量、做好成品改进和新产品开发，也要从制度、手段、企业文化建设等方面着力，不断提升客户服务意识。同时，通过服务手段和服务平台，切实提高服务能力。

　　座谈中，改作风也成为代表们热议的话题。“技术中心要改变固步自封的习惯，深入卷烟工业企业，了解用户需求，开展广泛的交流与合作。”技术中心总经理杜国锋这样谈起了下一步工作思路。

　　没有空话套话，没有“穿靴戴帽”，代表们围绕各自工作开展情况，说实情，讲“干货”，为国产烟机工业的发展描绘了清晰的蓝图。说起未来前景，他们信心满满。