烟草在线常德消息　　常德烟机公司于2011年4月成立技改工程项目指挥部，顺利启动技改工程项目。确保3年时间完成首轮技改是公司的一件头等大事，按照各级要求，要把技改工程项目打造成“精品工程”、“阳光工程”、“廉洁工程”，千方百计做好相关监管工作尤为重要。

　　为了严格项目管理、打造阳光工程，常德烟机公司技改指挥部主要从几个方面开展工作：一是加强制度体系建设，做好防范对策、着力健全监管工作体系。按照上级指示精神和相关管理要求，为了确保工程项目严格监管，顺利实施招投标等各项经营活动，先后着手建立健全预防体系，并邀请地方纪委和检察机关建立共同监督预防管理机制，成立了市纪委、区检察院、常德烟机共同监督预防管理领导小组和工作小组，公司还成立了由纪检、工会、财务、审计和职工代表组成的廉政监督小组，明确了工作职责。同时设立举报电话、信箱，接受群众监督。二是防微杜渐，强化廉洁自律教育。强化教育是搞好技改人员廉政建设、预防腐败的重要措施，根据公司技改工程项目与地方纪委、检察机关建立的共管机制，分时段，经常分别邀请他们给技改指挥部工作人员上法制课，不定时地进行专题警示教育。技改党支部结合工作实际经常组织技改人员学习国家、国家局、集团及地方有关工程建设相关法律法规及相关监管文件资料、纪律等，利用各类工程案例进行警示教育。同时要求各类人员经常学习公司技改工程方面相关工作制度及监管制度，熟知相关工作流程及纪律要求，正确认识反腐倡廉与自身工作的关系，筑牢拒腐防变的思想道德防线。三是加强重点监管，把好“五个关口”。按照国家局党组关于加强工程建设监管的重要指示精神，对工程建设项目切实抓好“五个环节”的执行和监督管理。做到任何人都不得插手工程项目，不得“打招呼”、“递条子”，违者必究。凡在工程建设中发生重大案件的，要对“一把手”进行问责。要在严格执行国家有关法律、法规的同时，按照上海会议精神切实抓好“五个环节”（即五个关口）的监督管理工作。同时组织第三方对每项工程严格实施工程量核算，防止虚增工程概算，虚增概算部分一律剔除。

　　为了确保招标的公正性，对项目设置工程项目栏标价和履约保证金。严防围标、串标、抬标以及防止非法转包、违规分包和中标后不履行合同的行为。为了防止施工方挪用建设资金，设立了共管专用账户，主要是防止采购材料以次充好，以少充多，偷逃国家税收，做到“痕迹可查、支付可控、操作简便、资金安全”。

　　目前在举国大力反腐的高压态势下，有公司各级领导的关怀和支持，常德烟机公司技改项目的监管工作以制度和法律为武器，把国家利益和集体利益放在第一位，以极大的工作热情有效工作，一定能够将公司的技改工程办成优质、廉洁工程，切实把好“五个关口”使上级放心、使公司领导放心、使广大员工放心。