烟草在线专稿　　用人，就是用人的长处。知人善任，直接关系到事业的兴衰成败。用什么样的人，不用什么样的人，体现用人导向，关乎党风民意，关系事业发展。毛泽东曾经指出：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”由此可见，领导工作最重要的就是决策和用人两条。决策在领导工作中固然重要，但正确的决策最终取决于各级决策者的素质和水平。所以，从一定意义上说，善于用人至关重要。善于用人，就是领导者能够合理地使用现有人才，尽可能把不同类型的人才都安排在最合适、最有效的岗位上，充分施展其才华、发挥其作用，保证各种工作都有恰当的人去做，从而以最低的代价，获得最高的效率，以最经济的手段，达到最佳的目的。

　　什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，应当讲究合理。事得其人，事半功倍；事不得人，事倍功半。善于用人的领导者，本身就是人才；不善用人的领导者，本身就不是人才。领导者不可能样样才能都超过别人，但必须具有超群的用人才干。一个职位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，创造最佳的业绩。一个人用在合适职位，才能用其所长，展其所能。因此，坚持正确的用人导向，不断提高选人用人的质量和水平，使那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的德才兼备的人得到重用，是当前烟草行业善于用人的关键，也是当务之急。

　　一、用人原则

　　用人必须遵循以下几个基本原则：

　　一是德才兼备原则。德是政治标准，主要指政治思想品质；才是业务标准，主要指工作能力。兼备，就是两方面都具备。德才兼备，以德为先。德与才相比，德是第一位的。一定要以德为前提，以德为先决，同样能力的干部，谁在德方面表现突出，就提拔重用谁。但也决不能忽视才，没有知识，不懂业务又不努力学习的干部，也会耽误党的事业。用人时，对于那些政治上不可靠和工作上确无多大才能的人，应认真考虑，慎重抉择，不可用者，坚决不用，这既是个用人艺术问题，又是个用人原则问题。

　　二是扬长避短原则。唯物辩证法告诉我们，长短是一对矛盾，没有长就无所谓短，没有短也就无所谓长。有所长往往有所短，没有所短不一定有所长。每个人都有其长处，也有其短处，这是客观存在的。舍长用短，长也会变成短；避短用长，短也会变成长。因此，合理的使用人才，就是要善于发现、了解、挖掘人才的长处，用其长处，扬长避短，才能最充分地发挥其才能。看人看其优点，用人用其所长，这是用人的一个要诀。

　　三是放手使用原则。人人都有自尊心，你越信任他越自觉，你越不放手他越胆小。因此，疑人莫用，用人勿疑。如果下级不可信任，则是领导者选用时的失策，应当考虑予以调整。只有大胆放手使用人才，才能使人才有较强的事业心和责任感，才能让人才敢想、敢讲、敢干、敢创。

　　二、在烟草工作实践中如何用人

　　总的来讲，要坚持德才兼备、以德为先，严格信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部“五条标准”。要以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部，着重看其是否忠诚于党、是否勇于负责和敢于担当、作风是否扎实、为政是否清廉。也就是说，用人要看政治是否坚定、作风是否过硬、政绩是否突出、群众是否公认。具体来说，在烟草工作实践中，用人必须做到以下几点：

　　一是切忌重才轻德。习近平总书记强调：“我们党选拔干部，历来首先看政治条件。如果理想信念不坚定，政治上不合格的，别的条件再好，也不能提拔重用。”德才兼备，以德为先，德是更重要的素质，它决定着才的作用方向。重才轻德，用之一定坏事，重用则会坏大事。可以说，良好品德是成就事业的必备基因。

　　二是切忌求全责备。俗话说，金无足赤，人无完人。人的优点与缺点同在，长处与短处共存，这是普遍现象。人才是品德和才能都比较优秀的人，但优秀不是完美无缺，人才也不是完人。因此，用人不宜求全责备，要看本质、看主流、看发展。如果求全责备，抓住人之短处不放，而无视人之长处，必然导致人才的闲置、浪费和流失。

　　三是切忌嫉贤妒能。对领导者而言，其工作的质量和水平如何，在很大程度上取决于是否有礼贤之德、容人之量。

　　四是切忌亲亲疏疏。任人唯贤和任人唯亲是两条根本对立的用人路线，到底走哪条路线，在很大程度上决定着领导者的威信和工作的成败。

　　五是切忌用非所长。善于用人，使用得当，就能有效地发挥其作用；使用不当，学非所用，用非所长，无异于仍然用了一个庸才。用人时不仅要关注个体的长短优劣，更重要的是考虑彼此之间的协作和配合，必须着眼于整体的最优化。

　　六是切忌用而不任。对人才若不充分信任、放手大胆地使用，后果必然是伤人害己。

　　七是切忌用而不养。领导者不注意新人选拔和培养，忽视部属的利益需求和实际困难，对能力较强的下级一味强调服从和奉献，不让已成熟的人才到更高一级的新岗位上更好地发展和提拔重用，势必影响工作质量和水平。