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烟草在线汉中消息 近期，陕西中烟汉中卷烟厂制丝车间以一流卷烟工厂建设为目标，立足生产实际，明确要求，细化责任，夯实措施，扎实推进精益生产工作。
一是确立精益生产目标任务，明确工作要求。确定了“生产计划零影响、物资供应零延误、工序衔接零等待、制丝收尾零库存、物料消耗零浪费、设备故障零影响、现场管理零死角、环境管理零事故”的“8个零”目标任务，使各项生产工作开展有的放矢，确保安全优质低耗高效运转。
二是注重全员参与，细化工作责任。将精益生产工作作为今年创一流卷烟工厂的核心内容，根据实际情况制定详实的推进方案，明确月度工作任务并纳入员工绩效考核，形成宏观目标明晰、责任分工明确、具体工作明白的纵向精益管理架构体系，努力向精益管理要效率、要效益。
三是狠抓落实，强化具体工作措施。将工作成效作为衡量精益生产成绩的重要指标，今年以来在精益生产工作中形成了优化制丝车间生产组织模式、明确收尾信息实现精准物资配送、建立设备断流台账严控生产断流等优秀成果措施，有效提升成品质量，降低物耗能耗，增加经济效益。
