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烟草在线四川消息 5月26日，川渝中烟物流中心召开专题会，组织全体员工开展精益管理经验交流，以切实推进物流精益化建设工作。
会议指出，精益管理是物流中心充分履责的能力体现，全体干部员工要将精益理论更好地运用到自身实际工作中；精益管理是推动转型提升的有效工具，目前公司转型压力对精益物流提出了更高的要求，应本着由点及面、由小及大的方向逐步推进；精益管理是实现持续改进物流工作的重要保障，各部门要全员参与，总结工作缺失，有针对性地思考并提出行之有效的办法。
会上，参加近期川渝中烟组织的精益物流与供应链管理培训的10余名员工交流了学习心得，并围绕如何进一步加强内部规范化管理、作业流程优化、物流服务供应商管理、服务品牌建设等提出了建议。与会人员还结合本职工作，就如何加强精益管理全员参与和持续改善等进行了专题讨论。
