仪式现场

　　烟草在线重庆消息　　近日，川渝中烟重庆分厂制丝车间举行了2014年后备维修工的拜师仪式。车间总结历年的“师带徒”经验，在今年的拜师学技上提出了“四个要求”，以加速后备维修工的成长，促进维修队伍的建设。

　　对主角的要求：在今年的拜师学技中，车间强调“主角”的主观能动性，不仅徒弟要主动学，师父也要主动教，两个主动相结合，提高学习效率。车间在现场授课中，不再以师父讲为主，而是要让徒弟主动思考，提出自己的疑问，师父再根据徒弟的疑问着重讲解，车间还鼓励徒弟在学习过程中，多思考、多提合理化建议。

　　对组织的要求：车间团支部要和设备组携手，加强对徒弟学习情况的跟进，重视季度考核，及时对徒弟反映出来的问题进行纠正点拨。

　　对危机意识的要求：车间的用人原则是宁缺毋滥，车间对后备维修工的要求更高。他们虽然通过竞争上岗进入了维修工队伍，但今年他们随时可能下岗。在一年的学习过程中，如果不能跟上学习进度达到车间的要求，随时有可能被退回原班组，这要求后备维修工随时保持高度的危机意识，居安思危，力争上游。

　　对激励约束机制的要求：车间修订了员工教育培训制度，强化了对师父的激励，鼓励师父认真备课，做好讲义。同时，车间规定每月从徒弟的奖金中提取10%，到年终根据两人的成绩以7：3的比例进行返还，以激励约束机制促进徒弟的成长。

　　对维修工来说，一年的学习时间较短，车间针对这一客观事实，在人才队伍建设上进行了大胆的尝试，在这一年中对后备维修工“拨苗助长”，使之能尽快适应岗位的要求，成为一名合格的维修工。