烟草在线湖南消息　　近期，湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂制丝车间导入“精益六西格玛”管理工具，通过“1+1＞2”模式，采取三大举措全面提升内部基础管理水平。

　　一是推行“项目+培训”工作机制。通过采取“项目+培训”的方式，将具有高素质、高文化的新进大学生作为精益六西格玛管理主要培养对象，通过理论培训和项目实践紧密结合，让新进大学生全面参与各个项目，全面提高精益六西格玛管理水平。

　　二是搭建“实践+交流”沟通平台。在完成前期项目式培训之后，以“帮、传、带”模式，让车间骨干和新进大学生积极参加车间六西格玛管理方法的运用研讨活动，将精益六西格玛管理应用工作中。借助开展《减少香渍黄斑烟产生次数》和《降低叶片松散筒烟叶消耗》等技术攻关型项目，让新进大学生在校园期间学到的理论知识用于实践工作，为车间骨干和新进大学生提供交流平台，发挥各自优势。

　　三是实施“数据+绩效”激励机制。车间在质量管理、设备效率、成本控制等方面，坚持“数据+绩效”的原则，坚持全员参与“精益六西格玛”管理，以车间SPC数据为基础，对各班、各工序，进行以“数据”为依据评价体系，定期评价出“西格玛之星”、“优秀工序”等激励措施，将“精益六西格玛”管理深入车间的每一个环节，达到“1+1＞2”效果，实现“精益六西格玛”管理全面推广。