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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂将原分阶段推行的6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任体系等相关标准进行了查缺补漏、系统融合，形成了精益管理标准体系，为下一步执行、优化、固化标准奠定了基础，实现从随意性向规范化转变。
一是在原有6S管理标准的基础上，修订、细分6S管理标准，制订了《江西中烟兴国卷烟厂VI目视化手册》，涵盖主体建筑物、办公场所、车间设备等图文并茂的目视化6S管理标准110个。
二是建立健全了设备管理标准。制修订了设备管理标准6个，设备技术标准226个，监视和测量设备技术标准17个，设备管理人员工作标准9个，设备操作人员工作标准65个，加强了设备的精细化管理，提高了设备运行效能。
三是在规范现场管理标准基础上，以点带面，促进全厂开展了设备管理、基础设施管理、生产服务、行政管理等二十项管理标准的废、改、立工作。从规范、执行、激励、提升四方面形成了较科学、统一的《企业标准汇编》。
