烟草在线赣南消息　　近日，江西中烟赣南卷烟厂开展了多种形式的企业内部管理提升工作，并取得了良好效果。

　　卷包车间公开选拔机电后备维修人员

　　江西中烟赣南卷烟厂卷包车间为认真贯彻落实厂部2013年人才队伍建设会议精神，全面促进车间高技能人才的培养工作，提升员工技能素质，充实机电维修队伍，公开选拔机电后备维修人员于6月19日完美落幕。

　　车间高度重视此次选拔工作，精心组织、广泛动员，制定了详细的选拔方案。此次选拔分为理论考试、实操考试、民主测评三部分，选拔岗位有卷接修理工、包装修理工、电工，并由专业技术人员对其进行考核，主要考察员工的专业知识水平、卷接/包装的维修技能水平、电气元件的接线技能等，通过此次考试，车间选拔出6名优秀的机电后备维修人员。

　　此次选拔工作中，呈现三个特点：一是大学生踊跃参与，共有7名80后大学生报名参加；二是精神可嘉，其中有员工多次报名参加机电后备维修人员考试，这种锲而不舍的精神值得广大员工学习；三是机电维修队伍日趋年轻化，有3名新进大学生充实到机电后备维修人员队伍，形成了梯队型修理队伍。据悉，下一阶段车间将开展修理工基本技能培训，不断提升车间维修人员技能水平，为对接赣州烟厂筹备技术人才。

　　以“四个文化”推进企业文化建设

　　江西中烟赣南卷烟厂通过对金圣宣言的宣贯，不断增强企业的凝聚力和可持续发展能力，以“四个文化”为支撑，深入推进企业文化建设。　

　　提炼培育精神文化。为使金圣宣言的落地生根，结合企业40多年的发展历史和文化底蕴，深入分析企业的历史沿革、人文地域和发展背景等因素，以金圣宣言为引领，根据公司企业文化建设的工作要求，在全厂范围内开展全员性企业文化设计和诊断，挖掘提炼企业的个性特征和精神内涵，积淀形成广大干部员工认知认同并自觉践行的企业核心价值观，努力打造影响并规范员工思维方式和行为习惯的精神力量。在此基础上，总结提炼本企业的经营理念、管理理念、编制《企业文化手册》进行大力弘扬和宣贯，促进企业文化体系理念渗透到企业管理的各个领域，有效推动文化与管理的相容并进。　

　　高效践行制度文化。为推进制度文化落地生根、与管理有效融合，该厂从3个方面大力推进制度建设，加强责任落实。一是进一步清理整顿企业现行的各种管理制度、办法、标准，建立科学完整、协调统一的企业标准体系，提高制度的有效性和权威性；二是强化员工的落实责任意识和落实制度意识，坚持严格规范管理、加强管控约束与员工的自觉自律相结合，做到制度执行到位、激励考核到位，使管理工作走向制度化、规范化、程序化轨道；三是建立有效的企业文化建设考评机制，加大对企业文化建设的部署、检查和考核力度，及时分析企业文化建设中存在的问题，定期对企业文化建设工作进行评价，结合实际，逐步形成特色鲜明的“管理文化”。

　　推进落实行为文化。为不断提高员工的职业行为素养、规范行为模式，该厂从原有管理成果和管理规范中寻求新突破。一是继续深入推进企业“6S”管理，巩固“6S”管理成果，全力提升文明生产水平，持续深化现场安全管理，提升班组安全标准化水平；二是对企业行为和员工行为进行系统化、规范化的统一设计和管理，进一步完善《员工行为规范》，规范企业对内行为模式包括行为准则、形象要求、着装规范、语言规范等，统一企业对外行为模式，包括行为规范、公共关系等，突出抓好人员形象和礼仪形象，使员工的文明程度普遍提高；三是大力选树和宣传先进典型，表彰、宣传企业的各类先进典型，不断壮大典型群体，通过典型反映企业的文化品位，引领核心价值观，树立企业和员工的良好形象；四是推动企业文化建设与精神文明建设有机融合，加强对员工的“三德”教育，恪守职业道德，遵守社会公德，坚守家庭美德，建立和谐友爱的人际关系，倡导文明健康的生活方式，增强员工的文化修养，提高员工的文化品位。　

　　创建规范物质文化。为营造浓厚的企业文化环境，直观表现企业的精神风貌、管理水平及外在形象，该厂以4个方面为载体和平台，加强企业品牌建设。一是规范传递企业识别元素。按照公司《企业视觉识别系统VIS手册》的要求，因地制宜完成本企业视觉形象系统的导入，通过统一企业标志、企业标识、设立企业文化设施、塑造企业文化景观等工作，大力打造企业品牌。二是加强企业文化阵地建设。立足于企业40余年的发展历程，通过建立一个集参观学习、展示宣传等元素为一体的多功能企业文化展厅，深入挖掘企业文化底蕴，展示企业发展成果和员工风采，传播企业文化，增强全体员工的自豪感和归属感。三是着力完善文化载体和活动。进一步推进企业的安全文化建设，完善文化广场、体育场馆、俱乐部、报纸、网站等文化载体和平台的建设，继续深入开展形式多样、内容丰富的文体活动，激发员工的凝聚力，形成大型活动制度化、小型活动经常化的文体活动机制。

　　“比、学、赶、帮、超”开展岗位练兵活动

　　江西中烟赣南卷烟厂为推进对接赣州烟厂工作，着重调动员工学习知识、钻研业务的积极性，促进员工岗位成才，本着“立足岗位、加强培训、注重实效”的原则，围绕岗位工作实际，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”，大力开展岗位练兵活动。　

　　纸上谈“兵”。为确保岗位练兵活动有效开展，建立起常态练兵机制，该厂编制《岗位技术练兵活动方案》，注重从抓考试、抓培训、促比赛入手，采取自学、互学和培训相结合的方式，通过开展每人主讲一堂课、出一道思考题、现场讲解、实际操练、“点餐式”和“走出去、请进来”等有针对性的培训，做到每周一测试、每月一大考，达到以考促学、以学促考、以培促学的目的。同时，要求各班组和个人分别制定《班组岗位技术练兵培训计划》和《个人岗位技术练兵自学计划》，将其纳入部门年度工作考核，规定岗位练兵的培训成绩与员工的奖金挂钩，出台相应的激励机制和考核办法，对活动中涌现出的优秀人才给予表彰和奖励，对不合格人员进行考核和通报批评。　

　　培训养“兵”。该厂以“熟记岗位职责、掌握岗位技能、练就岗位特长”为目标，根据不同岗位科学谋划练兵内容，重点强调适合个人的岗位训练和技能提高。每月集中进行理论培训、质量体系标准培训、操作工系统培训等专题培训活动，促进了全厂各专业间的业务交流，有力提升了职工的整体素质。　

　　以赛验“兵”。该厂先后举行了操作工、质检员、机电人员操作赛等活动，大大激发了一线职工“学技术、赶先进，比技能、创一流”的积极性，同时也规范了职工的日常作业行为和工作流程。　

　　演练强“兵”。为提高职工应对各类突发事件的应变能力，该厂先后在生产车间和科室部门开展了反事故演练活动。在锤炼队伍的同时，也加强了各级人员的安全防范意识，提高了职工安全生产责任意识与风险隐患排查意识，进一步强化了职工的应急维稳实战能力。

　　该厂通过一系列活动的开展，在职工中掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，形成人人力争成为精通本职工作的行家里手的良好氛围，既促进个人成长，也为企业发展提供坚实的人才支撑。

　　“四型”人才培训　提升管理“软实力”

　　江西中烟赣南卷烟厂深入贯彻落实十八大精神，全面实施“人才强企”战略，积极开展职工培训工作，通过多种形式的培训激发职工学习力和创造力，全面提高职工素质，提升企业管理的“软实力”。　

　　“竞赛型”培训激动力。该厂以赛代训，通过举办技能竞赛、专业比武激发职工学习和工作热情。5月份，为了加强生产操作人员管理，举办了操作人员技能比赛。比赛本着公平、公正的原则，参赛选手经过近3个小时、十几个技术环节的较量，最终评选出了优胜选手。此次竞赛是对职工理论水平和专业技能的一次检验，提高了他们学习业务的积极性和主动性。此外，还组织开展了机电维修专业竞赛等技术比武活动，职工积极参与，营造了比学赶帮超的良好氛围，有利地推动了企业各项工作的开展。　

　　“需求型”培训强技能。该厂在培训中坚持以职工的需求为出发点，以提升职工技能水平为落脚点，组织开展形式多样的培训。针对检修职工岗位，组织设备维护专项培训等。邀请设备厂家技术人员通过专题课件对设备原理、检修维护要点等进行了详细讲解，大家还就设备实际运行中发生的问题和检修中发生的疑问与厂家技术人员进行了深入探讨，满足了职工对专业技术方面的需求。该厂还利用机组检修的良好时机，有针对性地开展青工技能培训，从理论培训到实际操作，从最基本的现场绘图到“抡大锤”练习，青年职工如饥似渴地学习和实践，增长了技能，树立了信心。　

　　“系统型”培训提素质。该厂始终以打造复合型人才为目标，注重对职工的系统培训，促进全面素质的提升。今年，该厂重点培养融机、炉、电专业为一体，具有精湛操作技能的全能型队伍。结合现有人员的结构特点和技术素质，打破专业界线，促使员工通过掌握企业整体运作流程和其他专业的生产技术知识，提高本专业实际操作能力和故障分析、判断及处理能力，实现“一岗多能、一专多能”。职工们由当年的“一门精”变成了现在的“多面手”，