烟草在线兴国消息　　为确保2013年顺利对接赣州卷烟厂目标任务全面完成，近日，江西中烟兴国卷烟厂紧扣关键，全力以赴，完善举措，抓好五项工作，不断夯实对接基础。

　　一是继续发扬“再创一等工作”精神，保障思想文化适应对接。通过召开多层次对接学习会、座谈会等形式，切实做好对接思想宣传教育。贯彻落实中央“八项规定”，以“235”主题教育为引领，增强党员干部对接期间的服务意识、大局意识。围绕对接持续推进《金圣宣言》宣贯，加强践行力度，提炼践行亮点。

　　二是高度重视对接过程管理，保障企业稳定和谐对接。按照《企业安全文化建设导则》及《烟草企业安全文化建设指南》的要求，加强对接关键时期监控。做好资产盘查，强化国有资产保控，确保企业资产保控到位，坚决防止因企业搬迁导致国有资产流失。

　　三是紧紧围绕管理创一流要求，保障基础管理满足对接。苦练内功、夯实基础，切实做好生产管理工作，继续做好内管监督工作，加强资产管理工作，继续完善CCIE管理体系，确保企业基础管理水平稳中有升，满足对接需要。

　　四是持续做好员工培育提升，保障队伍素质胜任对接。结合赣州卷烟厂岗位需求，继续按照三个“三分之一”培训思路，对全厂干部职工教育培训实行分类定位、精准培训。继续做好职业技能鉴定工作。

　　五是扎实推进全员营销工作，保障品牌培育促进对接。牢牢盯住抚州市场“金圣”品牌市场状态，以客户满意、消费者满意为出发点，促进全员营销工作上水平。