烟草在线赣南消息　　8月5日，江西中烟党组成员、副总经理王志彬一行在厂党委书记、厂长黄平等厂领导的陪同下深入生产车间，特别是对二楼精品线生产情况进行了详细了解，同时就现场管理工作进行了调研。

　　厂长黄平简要介绍了该厂的基本情况和在推进6S管理、TPM管理、班组建设等精益管理工作方面的一些具体做法，并从设备的自主维护、自主保全和持续改善等方面进行了汇报。

　　在听取汇报后，王志彬副总经理对赣南厂现场管理工作所取得的成绩表示肯定，现场管理成绩显现。各个车间通过制度创新、管理模式创新实现了车间内部6S管理的制度化、规范化，使车间所辖6S区域实现了“时时、处处、事事有人管，人人有事管”的良好局面，规范车间现场管理取得成效。同时，就现场管理提出新要求，一是把现场管理作为日常工作来抓，使现场管理工作落到实处。坚持月检查制度，明确职责，从严管理，认真考核，使办公环境得到改善、工作效率得到提高、员工素养得到增强，工作氛围充满和谐，企业形象有效提升。二是把现场管理与提升员工的积极性结合起来，让员工在舒适的现场环境里始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态。切实履行好各岗位工作职责，做到对企业满腔热情、对岗位富有激情、对事业充满智慧、对工作奋力创新，确保各项工作上水平，实现新的跨越。

　　调研结束以后，王志彬副总经理一行还前往赣州市烟草专卖局（公司）出席了金圣品牌培育座谈会。