烟草在线上海消息　　5月31日，上海烟草集团有限责任公司召开“创新驱动、转型发展”重要课题启动会。此举标志着上海烟草“创新驱动、转型发展”行动计划实质性启动。

　　上海市局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超主持会议并讲话。施超指出，集团确立“发展、改革、规范”为“十二五”时期的工作主线。当前，在抓好发展和规范的同时，更重要的是抓好改革。改革是集团持续健康发展的关键。集团要形成“风清气正、政通人和、健康发展”的和谐氛围，为集团发展营造良好的环境，努力建设有品位的现代企业集团。

　　施超指出，从集团层面来说，要按照“创新驱动、转型发展”行动计划，重点推进16个课题。对商业公司来说，重点要抓好“三管一加强”各项要求的落实；对集团机关处室来说，要着力于职能转型、作风转变。在“创新驱动、转型发展”的同时，还要进一步理顺集团公司的组织架构体系，确定领导决策层、管理监督层和执行层的功能与定位。

　　施超强调，推动集团“创新驱动、转型发展”这些课题落到实处，一是急不得，二是等不得，在课题推进过程中，各课题组和课题负责人要很好地把握工作节奏，周密部署，循序渐进，按照轻重缓急逐步推进。课题推进是系统工程，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，深刻透彻地理解课题，针对课题内容对各个项目进行逐一破题，建立起跨条线、跨部门的组织，让合适的部门、合适的人加入到课题小组。在课题研究的过程中，切不可从本本出发，为改而改，为变而变，而是要围绕集团发展中出现的问题，努力寻找解决问题的办法和途径，确保取得实效。