烟草在线据《厂长经理日报》报道　　为深入推进“厂务公开”工作，近年来，川渝中烟四川烟草工业公司绵阳分厂采取人情化管理措施，从干部考核、廉洁预警机制、员工家访等入手，有效提升了“厂务公开”水平，降低了厂务管理成本，提高了分厂管理质量。

　　在干部考核方面，该分厂采取“重点培养、综合考核、员工评议、动态管理”的方式，将干部及管理人员的管理置于群众监督之下。许多优秀的管理人员，也由部门员工集体推荐而产生，再由员工监督考核，最后由厂专业部门认定资格。对此，员工们普遍认为，尊重和吸纳他们的建议就是人情化管理，能够激发班组的管理活力。

　　绵阳分厂的干部廉洁预警机制是体现“厂务公开”人情化的又一项措施。该分厂定期对领导干部和重点管理岗位人员进行预防职务犯罪的教育，通报全国廉政建设新的措施和动态，分析近期职务犯罪的特点和形成的原因，对照检查采取预防措施，有效地保护了干部。

　　同时，该分厂长期坚持员工“六必访”制度，基层领导甚至坚持把重要决议带到员工的病床前和家里进行沟通，许多部门与员工家庭保持通信联系，适时通报员工在厂里的表现和企业改革的方向、措施，以确保分厂每项重大决策让每位员工知晓内容、清楚措施、了解过程。