国以才立，政以才治，业以才兴。近年来，湖南省局（公司）全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实新时代党的组织路线，认真落实国家局党组“推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍”工作部署，准确识变、科学应变、主动求变，坚持“选育管用”全链条推进，干部梯队结构更趋合理，人才充分涌现，活力竞相迸发，干部人才队伍对企业高质量发展的支撑力不断强化。

“干部队伍与人才队伍对企业来说如同鸟之双翼、车之双轮，无论是干部工作还是人才工作，本质上都是选人用人问题。”湖南省局（公司）党组书记、局长、总经理孔祥统表示，“推动企业高质量发展，关键在于干部人才队伍的高素质专业化。”

湖南烟草商业举办“实干笃行好青年”表彰大会  /湖南省局（公司）供图

“选育管用”全链条发力

规划先行，重在引领。湖南省局（公司）党组认真落实国家局党组部署，结合实际确定了“三高三进”（推动高质量发展持续进位，推进高效能治理不断进步，造就高素质队伍积极进取）发展思路，把“造就高素质队伍积极进取”作为推动湖南烟草商业高质量发展的重点工作，从战略层面对队伍建设进行整体规划。经过全面调研摸底分析，《湖南省烟草商业“十四五”干部人才队伍建设规划》《全省商业中长期干部、人才队伍建设规划》《全省商业专业化能力提升三年行动方案》等规划相继出台。

人才自古要养成，放使干霄战风雨。实践是年轻人才成长的课堂，是年轻人才经受考验、展示才华的舞台，更是提升党性修养境界的必修课。围绕“人才到一线去、干部从一线来”工作思路，湖南省局（公司）建立健全常态化上下交流锻炼机制，坚持把基层一线作为干部练胆魄、磨意志、长才干的最好学校。特别是从2021年开始，加大基层机关干部交流锻炼力度，首次选派11名40岁以下的省局（公司）机关青年干部到县级局（分公司）担任“一把手”、9名基层县级局（分公司）“一把手”到省局（公司）机关交流锻炼，干部交流锻炼的范围之广、力度之大，在湖南烟草商业历史上均为首次。

关键指标全面改善、所有县级局（分公司）对标排名同比全部提升、1个县级局（分公司）对标排名全省第一……这是下去担任“一把手”的同志这两年交出来的成绩单。通过在基层的摸爬滚打和急难险重中磨砺锻炼，年轻干部防风险、迎挑战、抗打压能力明显增强，已经有6人走上副处级领导岗位。正是这种搭平台、给位子、压担子的方式，让年轻干部在实践中锻炼了能力，也让基层干部拓展了视野格局，更为基层一线带去了新风尚。

在内部开展干部交流的同时，湖南省局（公司）还注重开展上下、横向和校企双向的干部职工交流锻炼，2021年以来先后选派干部到国家局、省市上下交流锻炼和校企师资双向交流44人次……

“改变的不只是身份，更重要的是视野、思路和格局的拓宽，让我受益匪浅！”在国家局、总公司机关交流锻炼后，湖南省局（公司）机关青年员工李崑鹏感触颇深。

知天下者，用人非止一端，故取士不以一路。2021年，湖南省局（公司）组织开展新一轮直属单位和省局（公司）机关干部调研，引入“积分制”晋升新模式，开展担当作为优秀干部、实干笃行好青年评选，优化省局（公司）机关选调管理办法，将盘活存量与做优增量相结合。通过始终坚持严格标准“选”、精耕细作“育”、多措并举“管”、科学精准“用”，着力造就与高质量发展需求相匹配，梯次递进、结构合理、功能高效的高素质专业化干部队伍，让一流的人才成就一流的事业，为全面推进高质量发展奠定坚实的组织保障。

2021年以来，湖南烟草商业提任的处级正副职及总师中，“80后”占比达43%，“80后”处级干部由3人增加到12名，“80后”正处级干部实现零的突破，干部队伍梯次得到了显著改善。

引才用才全系统推进

功以才成，业由才广。湖南省局（公司）党组深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，按照国家局党组部署要求，把人才工作摆在更加突出位置，坚持“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格”，实现人才与事业的“双向奔赴”，形成了全方位引进培养使用人才的新局面。

校招引进博士4人、硕士10人……2021年，湖南省局（公司）针对“高精尖缺”人才稀缺的情况，施行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，先后到各大高校开展直招，不断充实“人才库”，积极推进博士后科研协作研发中心建设，培养出站博士后2人。

聚四海之气，借八方之力，做好行业人才工作，不能“关起门来做学问”。湖南省局（公司）主动与地方沟通建立人才培养联动机制，并通过项目合作、技术咨询、共建实验室等方式，与中国农业科学院、湖南大学等建立人才资源共享机制。

除了按需招“专才”、柔性引“高才”，湖南省局（公司）还结合高质量发展需求就地育人才。湖南省局（公司）坚持“人才就在身边”理念，积极建立“人才+项目”培养模式，大力开展“揭榜挂帅”等“赛马”活动，不断健全专业人才考评机制，全面推行技术技能人才积分制管理，制定实施专业人才考核管理办法，构建以创新价值、能力、贡献为导向，年度考核和期满考核相结合，政治品德考核和创新贡献考核相贯通的专业人才分层分类考评体系，专业人才的责任感、紧迫感、使命感显著增强，作用发挥更加突出。

通过加强科研经费保障、广搭人才成长和作用发挥平台，湖南省局（公司）以创建行业和湖南省技能大师工作室为引领，带动全省烟草商业技术能人工作室提质升级，进一步完善各条线专家库建设，与省人社厅、省总工会建立联合举办职业技能竞赛的常态化机制，引导各类人才在“舞台”上展示才华，在“擂台”上奋勇拼搏，在“讲台”上传经送宝，在“平台”上创新创造。

目前，湖南烟草商业共有全国技术能手10人、行业技术能手88人，高级专业技术资格203人（含正高级2人），高级技师20人，技师504人，高技能人才3078人，分层分类建立学科带头人（技能大师）后备人选、培养对象库2个，青年人才库6个，业务专家库13个。建立各级各类能人工作室、劳模工作室等创新平台46个，李玉辉烟叶评级技能大师工作室入选行业首批技能大师工作室，全省烟草商业评选授牌首批技术技能人才工作室3个。

人才活力全方位彰显

作为一项系统工作，人才培养工作不仅仅是“建机制、搭平台后压担子”让人才“自发生长”，也要有静水深流的长远构建。

“机关19人、营销条线19人、专卖条线19人……”是岳阳湘阴县局（分公司）当前的人员配置情况，也是湖南省局（公司）推行“机关瘦身、一线强身”的一个缩影。

2021年，湖南省局（公司）启动“抓基层、打基础”三年工程，开展全省烟草商业编制核定，调控直属单位人员规模，县级局（分公司）和四线基层队伍配备不断优化。同时，调整优化省、市、县三级内设机构与标准岗位设置方案，启动新一轮省、市、县三级标准岗位价值测评，基层单位管理架构更加清晰，干部职工职业发展通道体系不断健全，高质量发展动能不断释放。

“与以前相比，烟叶收购期间我的工资收入有了明显增长，虽然工作量大些，但是干劲更足了。”今年9月，郴州桂阳县局（分公司）正和烟叶生产收购站职工彭宣翔在谈及收入时欣慰地说。

根据“推动工资增量向核心岗位紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，向基层生产一线岗位倾斜”导向，湖南省局（公司）充分运用薪酬体系诊断成果，进一步强化岗位工资保障作用，加强绩效工资分配指导，薪酬激励成效更加明显，干部职工安心扎根基层、乐于奉献的氛围更加浓厚。

在用事业留人、用待遇留人的基础上，湖南省局（公司）还连续两年开展“全员素质提升年”活动，2021年开始实施“专业化提升”三年行动，并着力推进日常岗位培训体系建设，制定出台《网络学院湖南商业分院建设十四五规划》，充分发挥省局党校（培训中心）的教学优势，扎实推进师资建设、课程开发、员工培训等工作，在库管理师资达到115人，一个培训功能全、支撑保障强的培训体系正在逐步形成。

党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。

济济多士，乃成大业。推动干部人才队伍的“强身”，才能实现行业高质量发展的“健体”。湖南省局（公司）将坚持以党的二十大精神为引领，聚焦党中央“人才强国”战略目标，在国家局党组的坚强领导下不断造就高素质干部队伍，为推动高质量发展汇聚更磅礴的力量。