烟草在线专稿　　现代企业竞争归根到底是人的竞争，要想方设法有效激励职工，充分调动其积极性主动性创造性，促进品牌发展和企业发展上水平，实现高质量发展目标，开创稳中向好的新局面。

　　曹操率领部队去讨伐张绣，天气热得出奇，附近又没有水源。曹操一夹马肚子，快速赶到队伍前面，用马鞭指着前方说：“士兵们，我知道前面有一大片梅林，那里的梅树上有许多梅子，我们快点赶路，绕过这个山丘就到梅林了！”士兵们一听口舌生津，立刻精神大振，步伐不由得加快了许多。这就是著名的望梅止渴的故事。曹操在最困难之时用激励的办法调动员工的积极性，实在是高明。鲁迅说曹操至少是一个英雄，此言不虚。

　　根据马斯洛的需要层次理论，人的物质需要即生理需要以及安全需要是低层次的需要，而归属感的需要、尊重的需要以及自我实现的需要则为比较高层次的需要。因此，企业要实施必要的物质奖励，更要进行精神上的奖励、晋级和提升，取得较好的激励效果。要向海尔张瑞敏学习，健全激励机制。在激励的方法上，张瑞敏更多地采用即时激励的方式。如在质量管理上按质量责任价值进行奖励和处罚，形成了互相监督、共同进步的良好局面。在物质激励基础上，张瑞敏还采用目标激励、荣誉激励、参与激励、感情激励等多种精神激励方法，将外在激励与内在激励相结合，把正、负激励巧妙地结合在一起，使员工外有压力，内有动力，企业焕发出巨大的生命力。

　　重视激励机制的作用，在正确认识员工需求的基础上，采用多层次、多手段的激励措施，最大限度地开发人的潜能，使全体员工共同为企业的发展献计献策、实干创新，是企业的正确选择。要认真学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，有效激励职工，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，崇尚劳动，精益求精，深化供给侧结构性改革，加快建设创新型企业，不断增强经济创新力和竞争力，推动经济持续健康发展，为贯彻新发展理念，建设现代化经济体系做出贡献。