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我与新烟共成长共发展

2013年09月27日 来源:烟草在线专稿 作者:赵洋洋
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  烟草在线专稿  光阴似箭,岁月如梭,不知不觉我已经在新烟呆了四年了。虽然日子不怎么长,但我却见证了新烟的发展与壮大,硬件与软件的两个方面都有很大的提升,而我作为新烟的员工,自身的素质也不断的提高。自己与新烟共同成长,共同发展。

  我是一个农村孩子,从遥远的乡村来到这陌生的城市,又从熟悉的学校来到新疆卷烟厂,由学生转变成一名企业职工。怀揣着心中的梦想,来到这实现自己愿望的地方。感受着新环境的陌生感和对新文化的认知,还有对企业的归属感等等好多好多。在刚来的那些日子里,几乎天天都在与自己的思想做斗争,该怎么去做好自己的工作?

  日子一天天过去,一路走来,一路辛苦,一路理解,一路感激。

  进入新烟后,先经历了厂级的三级安全培训和企业文化教育,基本上了解了企业的安全基础知识和新烟的企业文化,人文知识,管理制度,对新烟有了大概的认知,收获很是不小。在车间领导和各个师傅的带领与帮助下我系统的学习了相关的机械操作知识,然后就走上工作岗位开始了我的职业生涯。

  在卷接包车间,正式开始了自己的工作。龙联师傅教了我很多,提醒我每天都提前去车间,到自己的所属机台学习,学习老师傅的操作方法,不懂的就问,怎么才能让机器顺利的运行,机器的故障排除怎么样才能快速而准确,最后的结果就是能开出合格的产品,使效率得到提升。上班时要多看多问多思考,多看师傅的操作方法,多看师傅对产品的检验方法和产品的质量控制。机器有故障时,师傅是怎么解决的,修理工是怎么解决的,问题解决时,多问下解决的方法,还有为什么会出现这种故障,怎么去避免。遇到问题多思考,自己想到的和别人告诉你的效果差别很大。龙联师傅着重强调了四个控制点的注意。特别是绝对控制点:下烟道和条烟出口。这两个地方是产品进出的通道,一旦出了质量问题,不仅影响效率,还造成很大的浪费。其它三个控制点:流动,相对,时段控制点的监控方法就是细心,按标准走。自检时一定要到位,不能马虎。她是这样要求我的,而且她也是这样做的。每天上班的八小时她的要求就是:看好质量,其次才追求效率,工作按车间的要求做。最明显的是车间开展“一分钟效率”时。那时刚开始工作,对车间的好多工作不熟悉,上班时看龙联师傅干活的动作很迅速。特别是每次辅机停的时候都要接烟,我当时就问她,主机慢点不就行了,还省事。她就告诉我,上班就是要抓紧时间,尽量的提高效率,把握住每一分钟。

  正是因为企业里有了好多个龙联师傅的员工,他们兢兢业业的工作,恪尽职守,努力的奋斗,才有了企业的发展与成长。

  企业和员工是一个整体,企业的成长,依靠我们员工的努力来实现。企业给了我们信任和空间,我们就应该在企业里做好自己的本职工作,并且不断的提高自己的效率,使自己的成长与企业的发展融为一体。

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