烟草在线据《东方烟草报》报道

　　记者日前在重庆市烟草专卖局（公司）采访。

　　采访完一个部门，起身去另一个部门时，工作人员端起记者喝水的纸杯在前面带路：“能节约就节约一点。”他在用行动，厉行节约。

　　办公桌上，一本本橘黄色记录本引起记者注意。翻开一看，工整的笔迹写着对党的十八大报告、习近平总书记系列重要讲话精神、上级重要文件和会议精神的心得体会。他们在用行动，推动学习型企业的构建。

　　记者在采访中，听到了重庆市局（公司）搭建会场让合作社社长“唱主角”的事情，也看到了行走于田间的领导干部调研核实每项工作、核查每项数据，确保工作落实的身影，更看到了一群乐于奉献的职工，以饱满热情行走在重庆这片广袤土地上。

　　变身会议主角的合作社社长

　　41位社长都来了！

　　巫山金益烟农专业合作社社长赵祝伯，石柱龙池烟农专业合作社社长杜大惠，黔江湘麟烟叶种植专业合作社社长邬光福……虽然很多人都是第一次见面，但交流起来一点不生冷。大家伙儿踊跃发言，谈看法说问题提建议。

　　“合作社要真正健康运行，首先要解决合作社自身的意识问题，要扔掉‘等靠要’的被动思想，树立积极主动进取的意识。”

　　“合作社多元产业项目过于常规，附加值低，要选择有效信息。”

　　“建议规范合作社的财务管理，最好能上一个软件，方便管理。”

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　　社长们你一言我一语，现场气氛十分热烈。赵祝伯就自己所关心的合作社农机具和机耕提出问题；杜大惠则针对合作社专业化烘烤前来寻求经验和帮助；邬光福考虑的则是如何开展多元化经营。

　　3月27日，重庆市烟农专业合作社建设座谈会在彭水召开。这也是重庆市局（公司）首次将12个产烟区41位烟叶专业合作社社长召集在一起交流经验。重庆市局（公司）烟叶部门工作人员做好会议记录，解答疑问。

　　“烟农专业合作社是烟农自己的组织，合作社社长成为会议主角，交流经验谈问题提建议，相互之间借鉴吸取经验，能够更好地促进合作社健康运行。”重庆市局（公司）副总经理刘建利介绍召开此次会议的目的。会议在建立规章制度、开展专业服务、规范经营管理、发展辅助产业方面进行了大量讨论。

　　在交流材料上，在笔记本上，赵祝伯密密麻麻记了很多，有的内容被圈了好几次，有的还划了下划线。他说，回去以后开展工作底气更足，因为知晓了更多好经验好做法，受益匪浅。

　　“合作社在优化烟叶结构、降低规模化种植劳动成本中发挥着积极作用。我们搭台，让合作社社长聚在一起讨论经验，都是为了一个共同的目标，保持合作社的健康运行。”谈到这次座谈会，重庆市局（公司）局长（总经理）李恩华对记者说。

　　接着，李恩华又说：“从开展‘转作风、树新风’以来，会议能不开就不开，能合则合，能召开电视电话会的坚决不集中召开，开短会、说短话的同时，我们也在思考能不能创新会议形式，真正做到问需于基层、问计于基层、服务于基层。”

　　行走一线的调研者

　　巫山县烟草专卖局（分公司）经理邱先勋一有时间就下乡。年后，邱先勋走访烟农时发现，在烟农家都能看见《施肥明白卡》、《烤烟生产宣传手册》等文字宣传资料，但再仔细询问烟农具体施肥、烘烤的细节时，有些烟农却答不出来。

　　“当时我很疑惑，回来后想明白了：这是烟站技术人员工作没做到位。”邱先勋感慨地说，每年烟草公司都会向烟农免费发放上万册宣传材料，内容越来越齐全，有些烟站技术人员就开始忽略给烟农当面讲解技术细节。“家家持册”可以实现，“户户读书”难以成真——有些烟农根本不识字，宣传册对他们来说，只是白纸一沓，技术服务不能过分依赖宣传资料。

　　发现这种现象后，巫山县局（分公司）在召开各类烟叶工作会议时，对烟技员入户讲解技术等工作作了更加严格的要求。

　　“在全县备耕备栽现场会后，仅骡坪基地单元就在烟农院子里召开了不下30次院坝会，超过以往同期任何一年。技术人员与烟农面对面交流政策和技术，对比发材料、坐在办公室打电话，效果明显更好。”骡坪烟站站长李云平说。

　　“我们走下去调研，就是为了调查每项措施的落实存在哪些问题、如何进行解决。”李恩华介绍说，2013年4月，重庆市局（公司）研究决定将走访调查研究作为第二季度重点工作，在全系统开展综合调研。

　　接下来的时间，重庆市局（公司）领导走入全市12个产烟区县的田间地头以及部分地区的大街小巷，走访烟农和零售客户，查看工程建设现场，倾听基层职工心声。

　　“把问题带回来——这是市局（公司）党组对这次综合调研提出的要求。”李恩华谈到如何深入一线了解各项工作部署的落实情况时说，此次调研主要是掌握系统内外部经营管理的第一手资料，了解和收集烟农、零售客户、职工的诉求与期盼，真正实现全系统健康发展。

　　“出得去、住得下、帮得上”的职工

　　2013年年初，位于黔江区麒麟村的湘麟烟叶种植专业合作社召开会议，合作社社长邬光福向大家宣布：“黔江区烟草专卖局（分公司）烟叶科科长秦明和科员王朴风，水市烟站的杨举权和技术员张学杰，要成立专门的指导小组，对我们合作社进行驻点指导，提供全程跟踪式服务。”

　　社员李建福暗自嘀咕：驻点指导？跟踪式服务？农村条件这么差，没锅没灶的，他们住得下吗？可没过几天，指导小组四个人就把铺盖搬到了合作社，杨举权和张学杰还带来了电饭锅。

　　在接下来的日子里，李建福在不少场合都看到了这四名烟草职工的身影：合作社分红大会、专业化服务机耕培训现场……给李建福留下深刻印象的是4月9日召开的合作社社员分红兑现大会。

　　“让我们感谢一下秦科长他们！现在合作社刚刚步入正轨，很需要烟草公司的引导。比如，合作社应该提供哪些服务、服务成本怎样计算、以后如何实施多元经营等问题，我们都没有模板可以学习。他们来了之后，帮咱们理清了思路，给予了具体指导，合作社少走不少弯路呢！”邬光福在会上充满感激地说。

　　接着，邬光福宣读合作社各项收入和支出：“2012年湘麟烟叶专业合作社盈余91901元，扣除公积金、公益金部分，实现社员分红46869元。阮文刚1075元，张超801元，喻再权868元……”

　　听了这样的明细账，烟农阮文刚说：“我们听完心里亮堂，合作社搞得很好、很规范！”

　　烟农谢凤琼在烟田干活时，经常看见秦明等人。她说：“烟田里的每道工序，从肥料发酵到机耕起垄、覆膜移栽，他们都会到场，及时帮助解决问题。”

　　麒麟村位于武陵山脉，烟田分布在丘陵、平坝之上，张学杰每天骑一辆小摩托车往来穿梭，很是辛苦。谢凤琼说，看他们在地里顶着太阳忙了一上午，不忍心让他们再回合作社做饭吃，就拉他们到自己家吃饭，可他们硬是不肯。

　　黔江区局（分公司）将这个指导小组称为“2+2”专门班组，主要负责驻点指导合作社运行，提供全程跟踪服务。“转作风就要‘出得去、住得下、帮得上’，抽调人员驻点指导，真心实意帮助合作社发展。”黔江区局（分公司）经理袁力平说，“其实，不仅是在我们黔江，全重庆多的是‘出得去、住得下、帮得上’的烟草职工！”