烟草在线陕西消息　　近日，西安市烟草专卖局（公司）在总结上半年工作的基础上，明确要求2013年下半年卷烟物流配送工作紧紧围绕安全、效率、服务三大主线，认真做实精益物流、成本控制、管控建设、管理创新、安全规范五件实事，确保物流配送工作出成效、上水平。

　　一是深入推进精益物流建设工作。按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的精益物流工作要求，紧紧围绕“提升服务、提高效率、降低成本”这个核心，以“一费七率”（即单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）为突破口，以企业物流“六个零”（即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”）的精益管理目标为努力方向，健全物流运行管理体系，强化物流单独核算和费用控制，降低物流成本，积极构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系。

　　二是抓好物流费用的独立核算工作。各级物流管理人员要加强学习和研究，在物流成本控制、管理创新等方面办法开拓思维，改进和优化物流运行模式，进一步降低物流运行成本。要积极推行物流定额管理，对定额标准适时微调，强化物流费用控制和管理，坚决杜绝超范围、超标准、超数量等浪费现象的出现。进一步细化物流管理单元，适当拓展定额项目，以定额管理促进物流运行成本降低。

　　三是推进物流管控平台建设应用工作。要借助物流管控平台建设，将物流工作流程和各项标准融入卷烟物流管控平台，实现工作标准全面可视以及物流中心运营状态信息的在线管控、实时反馈、过程可溯。要以物流管理平台为依托，提升物流的信息化水平。按照国家局要求，按时做好对生产经营决策管理系统、数字仓储管理系统、工商卷烟在途管理系统、物流信息统计系统运维管理等相关数据的上报工作，确保各项数据的真实性、可靠性和准确性。

　　四是突出管理创新工作成效。要继续坚持储配现场定置定位管理、目标管理、规范化作业等有效办法，维护现场管理的良好秩序。要进一步完善现有员工考核办法，增强考核针对性、有效性和公正性，激发各小组和个人工作的积极性。要继续抓好优秀物流中心的创建工作，把持续改进、持续提升贯穿到优秀物流中心创建的全过程，促进创优工作遍地开花，遍地结果。要以“改进作风年”活动为契机，大力强化“丝路情”服务品牌建设，努力提升客户服务的水平与质量，做好迎接9月份全国卷烟营销网络建设现场会召开的准备工作。

　　五是加强安全管理。加强对储配作业和送货作业的组织管理，要以联合工房稳定运行、送货作业高效安全为重点，对入、出、分、装、卸、送的诸多环节加强监督检查，严格现场管理，营造安全有序的的运行氛围。