烟草在线昌宁消息　　为进一步明确工作目标任务，增强责任感，提高执行力、管理水平和工作效率，强化责任目标考核，全面完成市局（公司）下达的各项工作目标任务，云南昌宁县局（分公司）结合实际，切实加强对生产经营管理各项工作的监督检查。

　　一是成立组织机构。成立昌宁县烟草专卖局（分公司）生产经营管理各项工作监督检查领导小组，负责县局（分公司）生产经营管理监督检查工作的组织实施，监督、检查、指导和协调考核工作。

　　二是明确监督检查范围及内容。从部门本职工作、烟叶生产、卷烟销售、基础设施、财务管理、安全维稳、纪检法规、党风廉政建设、综合工作（含职工食堂、办公场所及公共环境卫生的管护）、规章制度落实情况十项工作，对县局（分公司）各科、室、站、所进行监督检查。

　　三是制定监督检查办法。抽调人员采取定期不定期对各科、室、站、所进行监督检查，同时与县局（分公司）各部门各项考核检查相结合进行阶段性监督检查。

　　四是提出工作要求。要进一步提高对监督检查工作的认识，切实履行各自职责，团结协作，圆满完成各项工作目标；要充分发挥纪检监察作用，对发现的问题和隐患要责令部门限期整改，并对限期未整改的进行通报批评。

　　五是结果运用。通过对生产经营管理过程的监督检查，解决绩效考核过程中出现的问题，决策绩效考核过程中的重大事项。实行过程监督检查，对出现的失误和问题，视情况对当事人和责任人进行通报批评、经济处理以及问责等，对部门将按相关规定取消评优评先资格。