烟草在线宝应消息　　为进一步加强基础管理，促进优秀基层服务站创建工作深入开展，今年，江苏宝应县局（分公司）将从“细、实、能、新”四个方面入手，不断强化优秀基层服务站创建工作。

　　一是考核制度与流程将注重“细”。该局将进一步完善优秀基层服务站月度与年度考核机制，从制度建设、基础管理、职责职能、队伍建设与技能鉴定等方面，不断细化对各个基层站所的考核标准，制定出切实可行的考核体系。

　　二是创建工作过程将注重“实”。建立以服务站为单位的“培训、激励、管理”等机制，强化对创建资料的跟踪与完善，留下痕迹，随时做好上级部门的抽（检）查准备工作。

　　三是对站（队）长将注重“能”力培养。培养站（队）长能够系统分析市场问题的能力，通过准确分析判断，及时处理发现的问题；培养能够对日常工作进行组织与协调，优化与整合服务站人力资源的能力，从而提高工作效率；培养能够长期树立危机意识和学习意识，不断地提升自身的业务技能和创新的能力。

　　四是创建方法将注重“新”。在创建优秀基层服务站活动过程中，将高标准、严要求，力争在内部管理与服务客户上有所创新；重新抓好“三员联动”，以“信息共享、及时互动”共同促进市场的繁荣与稳定；坚持用数字说话，用制度管理，营造新氛围，不断促进服务站的良性竞争。