烟草在线吉安消息　　2012年以来，江西省吉安市烟草专卖局（公司）以“六个新”为质量管理体系建设全年思路，引入考核机制，加强持续改进，推动体系建设与实际工作深度融合，促进体系建设“五化”水平得到提高。

　　一是质量目标上实现新引领。认真分析上年质量目标的实现情况，提出本年具有引领职能的质量目标值，并跟踪目标实现情况，做到每月统计一次，加强质量目标定期监管。

　　二是体系考核上体现新要求。结合“五化”工作要求，明确体系考核办法；将低于全省平均水平指标与低于全市平均水平的对标指标改善统一纳入体系建设考核内容。

　　三是体系文件上充实新内容。对体系文件集中评审发现的56处不适用情况全面修订，对财务科、烟叶科、专卖科和营销中心的《工作手册》增加8个工作流程。

　　四是管理制度上补充新规范。制订体系文件检查审核办法，促进体系执行检查常态化；制定内审员培训办法，使培训工作制度化；制定体系电子文档管理办法，使体系电子文档管理规范化。

　　五是体系宣贯上运用新方法。开展部门负责人讲解活动，增强全员质量意识。开展体系宣传板报活动，浓厚全局贯标氛围；开展体系网上知识竞赛，普及体系建设基础知识。

　　六是体系整改上做到新改进。举一反三，全面加强内审发现问题的整改与验收；结合质量目标、顾客及相关方要求、服务改进、主要过程控制水平、组织机构和资源配置等内容，提升管理评审实效。