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烟草在线资兴消息 为有效推进“135”工作法，湖南郴州资兴市分公司以“三举措”强化“135”工作法。
强化学习培训。采取座谈交流、例会经验分享、实操演练，不断发现问题、分析问题、总结问题，有针对性组织开展专题培训，全面了解具体内容和要求，重点掌握其中职责、工作任务、作业流程、工作规范及营销策略、实施标准等内容，把握难点和疑点，为工作法的推行打好理论基础。
狠抓策略战术。充分利用工作法提供的分析工具，从市场经理、客户经理两个岗位，围绕市场、品牌、客户三个层面，针对阶段性和整体目标情况，制定“135”工作法对应的工作策略，梳理对应的工作思路，细化二个岗位和三个层面的策划、实施、检查各个环节，从而实现持续改进。
探索创新落实。在熟练掌握“135”工作法的基础上，创新分析方法、实施方法、考核方法、评估方法，打破部分固有的记录表格使用方法，灵活掌控工作时间，改变传统拜访方式，制定可操作性工作计划与安排，定期开展监督落实效果，提升在营销服务实践中的运用，扎实推进“135”工作法。
