烟草在线江永消息　　为进一步深入推进学习型组织建设，提升营销队伍技能水平，湖南江永县烟草专卖局（分公司）完善学习机制，转变学习观念，营造学习氛围，培养学习型员工，着力打造学习型团队“排头兵”。

　　一是要以员工“能学”为起点，创造优质学习平台。努力创造优质学习平台，加强学习阵地建设，丰富培训内容、改进培训方法、活化培训形式，拓宽学习渠道，自上而下建立起系统的学习型组织框架。

　　二是要以员工“好学”为重点，树立良好学习风气。形成领导员工互助学习兴趣小组，树立积极主动的学习态度，保持斗志昂扬的学习热情，自觉意识肩负的时代要求和历史责任，从思想深处焕发学习动力和激情。

　　三是要以员工“会学”为终点，坚持学习实践并重。建立起学习工作化，工作学习化的运行机制体系，通过学习提高营销创新力和执行力，真正做到学以致用、用以促学、学用相长的循环系统。

　　四是要以员工“乐学”为基线，建立考核激励机制。完善学习投入机制，正确评价员工学习投资，重视学习的经济价值和战略价值，建立促学长效监督机制、落实激励机制和考核奖惩机制，让员工乐于学习，确保学习取得效果，推进学习型团队建设。