烟草在线峨边消息　　今年以来，四川峨边县局（营销部）紧紧围绕市局（公司）“345”工程，深入调研，积极思考，紧紧抓住“人”这个关键要素，强管理、重教育、鼓士气，以人为本把各项工作推向前进。

　　2012年是“十二五”爬坡上行的重要一年，各项改革和发展面临攻坚克难，工作任务十分繁重。峨边县局（营销部）领导班子分析认为，今年各项工作能否稳中求进、跳起摸高，关键还是看我们的员工有没有迎难而上的决心，有没有持之以恒的毅力，有没有解决问题的能力，能不能从观念上、思维上、方法上杜绝老化、僵化、同化的问题，使“合和”的人气成为推进各项工作的重要路径。

　　通过认真分析，峨边烟草一是抓好绩效管理。今年，通过充分调研和征求职工意见，几易其稿，对单位《绩效考评管理办法》进行了修订，兼顾了效率和质量、主观和客观、程序和方法等三个方面的因素，对工作的常态化和问题的整改质量给予了更多关注，　对考评指标进行了更多人性化的设置，对考评的程序和方法进行了必要的简化和调整，形成了PDCA闭环，提高了员工绩效考评的公平性、科学性和操作性。同时，深入开展绩效沟通，明确要求和时限，抓好对任务指标的分解落实。

　　二是抓好教育培训。把员工内涵提升作为工作推进的重要落脚点，要求党员、干部要带头学习，岗位示范。大力推进员工自主学习，鼓励员工开展阅读、技能、考试三个方面的自主学习提升，作为单位集中培训的有益补充。把学习面拓宽到“素养”层面，既要服务于工作，更要高于工作。个人和部门充分协商，明确内容和时限，纳入绩效考评。做到外脑、内脑、自脑相结合，师授、互助、自醒相结合，知识、技能、学历相结合，积极培养能手型、复合型人才。今年我们还将以主题团日活动的形式开展岗位技能比拼等主题活动，积淀学习文化，凝聚团队精神。

　　三是抓好员工关怀。“海底捞”的成功模式充分说明了内部职工的满意是可以转化为企业的生产力的。峨边县局（营销部）班子高度重视职工关怀工作，从待遇、环境、文化三个层面来解决好员工的后顾之忧。对职工关注的劳资、福利、岗位调整等问题及时予以公开，办好职工食堂，开展员工体检，落实休假制度。以优秀县级局创建、标准化中队建设、党工团标准化建设为契机，继续加强办公环境治理和功能提升。对涉及单位发展和员工利益的重大问题通过职代会、职工大会、民主生活会、政务公开大会等“两项工作”平台让员工充分参与进来，对职工的困难和合理诉求及时给予反馈和解决。积极开展各项创先争优活动，让能力出众、踏实肯干的员工得到更多的奖励和平台。

　　人和则万事兴，通过明目标、聚人气、强管理，峨边烟草将认真贯彻落实市局（公司）综合工作会议精神，激扬队伍活力、保持旺盛斗志，扎实工作、攻坚克难，确保中心工作任务按期推进。