烟草在线庆阳消息　　今年以来，甘肃省庆阳市局（公司）物流中心坚持从成本管控、精益管理、开拓创新及优化流程四个方面精准发力，深挖非法人实体运作模式的机制潜力，卷烟物流降本增效取得实效。

　　一是在成本管控上发力，突出定额管理。运用“SPSS”数据统计软件，科学动态地分析历史数据及影响因素，合理制定车辆定额标准，规范成本管理，严控费用开支；将定额管控与预算管理相结合，严格执行预算定额标准，深化预算定额管理意识，提高预算执行率，提升财务监管水平。

　　二是在精益管理上发力，合理资源配置。突出资源的系统调配和人财物的统一管理，优化整合中转站和配送线路，有序裁减部分配送线路、车辆及人员；对部分中转站采用弹性合并送货，实现合并对接送货次数减少，物流运行效率提高，能源消耗减少，物流成本与安全风险降低，达到了控制车辆运行费用的目标。

　　三是在全员创新上发力，推进技术改革。大力支持员工参与技术创新，挖掘员工创新潜力，鼓励有益的小发明、小改进和合理化建议，通过技术改进和管理创新消除在实际生产和设备运行中的瓶颈制约，充分发挥技术创新在降本增效中的作用，提升设备运作和基础管理的效率和水平。

　　四是在优化流程上发力，提升服务质量。以对标指标为载体，从具体的业务和管理流程出发，找出短板提升指标和管理薄弱环节，进一步优化流程，提升装卸、分拣作业效率；继续做好卷烟包装箱回收返还和循环利用；用QC成果补齐短板，提高车辆满载率和人均送货效率，实现强化规范与提高效率并举。