烟草在线毕节消息　　2016年3月7日，贵州毕节市烟草公司卷烟物流配送中心召开对标工作培训会，中心分管领导，各部门、中转站负责人及对标管理员参加了会议。

　　培训内容紧紧围绕卷烟物流三级对标体系开展，培训讲师对卷烟物流涉及的58个对标指标取值来源、计算公式等逐一进行详细讲解，登录对标管理平台进行实操演练，指导大家正确使用对标系统，并对2015年对标过程中存在的问题进行诠释。

　　会议要求，卷烟物流要在取得“精益十佳”物流标兵单位的基础上深入推进对标工作，将对标管理与目标管理、精益物流推进相结合，要以对标管理作为精益改善的“指南针”，通过对标数据分析、展现，大力探索精益物流新方法、新途径，全面实施精益改善。

　　一是要将对标管理与绩效考核相结合。要将对标数据上报及时性、准确率纳入部门负责人、对标管理员月度绩效考核，通过绩效考核机制杜绝对标数据上报延误、错报等情况发生。

　　二是要通过召开季度对标评估会议，评审对标过程中存在的问题，明确各项指标标杆部门，评估改进措施可行性。

　　三是要融入精益管理思想，通过对标数据分析暴露管理缺陷，从而找准改善提升的方向，为精益物流推进开出一条新路口，指引精益管理工作前行。