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烟草在线毕节消息 2015年以来，贵州毕节卷烟物流配送中心以行精益管理为主线，严格控制物流费用，围绕成本管理展开全年生产工作，通过优化作业流程，全力推进“精益物流”活动，四措施把降本增效各项工作落到实处。
一是物流配送中心在全体干部职工中实施安全日常问责制，对车间以作业区域为单位，实行区域安全联动，强化各员安全责任意识，加大隐患排查工作，狠抓中心安全稳定运行。
二是为确保全年22.81箱卷烟分拣工作，在日常物流配送工作中，重新编制了入库流程、出库流程，优化分拣送货作业流程，提高仓储、分拣、配送质量和效率；严把入库验收关、出库质检关，全力完成分拣零破损、送货零差错目标。
三是在中转运输方面，严抓作业流程标准，合理完成车辆的调度、装车，确保中转工作高效运转。
四是中心要求干部职工，在保证生产正常运行的同时，要不断优化工作方式和作业流程，做到严格执行定额标准，推进基础管理由制度化向标准化、精细化转变。
