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烟草在线北京消息 近日，为认真落实企业管理的“标准化、精细化、科学化”要求，推进企业管理水平再上新台阶，北京烟草物流中心以体系建设为主线，从“四个方面”集中发力。
一是更加注重目标引领。通过将三体系建设与绩效考核工作的有效融合，对目标完成情况进行考评和通报，发现问题，及时分析，敦促纠正和改进，充分发挥目标的导向引领作用。
二是更加注重现场管理。结合7S现场管理及物联网应用项目，对现场管理中出现的RFID周转箱清洁问题、提前押车、打码到条、到货确认等问题，运用体系管理的基本方法予以改进和规范，确保了现场管理作业流程的标准化、科学化。
三是更加注重全员参与。以“培训”为抓手，以“内审员”为纽带，以“QC质量小组活动”为突破口，把体系管理的思想之泉引入到各部门、各班组、各岗位，开展全员、全过程、全方位的精益管理，全力打造精益的企业文化。
四是更加注重持续改进。通过建立《纠正与预防措施台账》，实现整改工作的痕迹化管理，并将上一次内审（检查）整改情况的验证，作为本次内审的必查的内容，确保整改工作落到实处。
