烟草在线北京消息　　为贯彻北京市局（公司）精益管理工作要求，结合工作实际，近日，物流中心以提升服务、提高效率、降低成本为切入点，积极推进配送环节“精益物流”管理工作。

　　一是规范制度，推进标准化服务。以“精益物流”管理工作要求，高质量的开展配送服务工作，在不断完善标准的基础上，为保证制度制定的科学性、合理性，对现有管理制度进行删减与修改，确保制度在工作应用中的实用性，以客户满意度为基点，大力推行配送服务标准化运行；

　　二是优化配送路线，节约物流费用。通过线路和路顺的科学分析与调配，有效减少和控制车辆及人员的增加，防止迂回运输、重复运输等不合理运输情况，合理调配送货车辆，最大程度的提高物流资源的利用率，有效降低物流成本；

　　三是精确核算，有效控制成本。依据财务科目名称将数据进行分类和收集，细化费用明细，逐笔进行登记，及时进行邮政运费预算执行情况分析，将指标值进行同比与环比，并进行原因分析；同时规范车辆管理，车辆费用进行二级核算，严格控制各项费用支出，降低物流费用。

　　精益物流理论所强调的消除浪费、持续改善是企业生存和发展必须具备的根本思想。通过“精益物流”管理工作的开展，进一步提升卷烟配送管理水平，完善物流服务体系，有效降低物流成本，为零售客户提供全面的物流服务保障打下强有力的基础。