烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为提高全省烟草专卖商业系统精益管理水平，将降本增效工作落实到位，河南省烟草专卖局（公司）结合实际，制定全省系统降本增效工作方案。

　　方案以工程投资、物资采购、烟叶生产、卷烟营销、物流配送、专卖管理、财务管理等为重点，立足持续开展全员、全过程、全方位的精益管理，强化约束性指标管控，挖掘内在潜力，达到提升企业发展质量和效益的目的。

　　一是宣贯培训，全员导入降本增效理念。强化宣传教育，着力将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念渗透至各个环节和岗位，让精益管理降本增效工作在全省系统形成“现场主动，职业自觉”。

　　二是成本管控，全过程落实降本增效重点。树立大成本观念，在烟叶生产、卷烟营销、物流配送、工程投资、物资采购、资产管理等各个环节算成本账和效益账，加强投资管理、加强费用管控、加强过程控制，做好源头和过程管控工作。

　　三是课题带动，全方位开展降本增效改善。扎实开展精益课题攻关，扎实开展QC小组活动，扎实开展全员小改小革，明确目标、节点、措施和责任人员，破解难点问题，确保成果对企业节支增收有明显成效。