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烟草在线上饶消息 为进一步提高专卖管理水平，近日，江西上饶信州区局严抓制度考核，提高专卖队伍积极性。
一是明确考核目标与考核办法。制定考核项目的数量和质量完成指标，实行以月度考核和季度考核相结合，年度考核以月度考核加基础管理考核的方式，拉大绩效考核力度。
二是明确考核基数。员工月度绩效工资全部拿出作为月度绩效考评，根据月度考核指标作为月绩效工资发放的依据，实行多劳多得奖励制度。
三是明确团队合作，突出个人业绩。要求中队目标必须分到每个人头上，并按案件查缴量分配到每个人头上，充分体现中队队员个人能力、水平。
四是拉大差距，实行多劳多得。根据队员目标完成情况，结合各类考核指标占绩效权重比例，计算出每个队员的月度（年度）绩效考核得分，打破各中队吃大锅饭的格局。
