烟草在线台江消息　　为进一步优化财务资源配置，逐步消除财务资源浪费，合理提高资金及资产的使用效率和效益，积极推动从核算型财务向管理型财务的转变，配合和推进生产经营实现全面精益化。贵州台江县局强化措施，找准工作着力点为财务管理注入精益动力。

　　一是加强领导，建立有效工作机制。成立以县局主要领导为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为成员的精益管理工作领导小组。领导小组下设办公室在综合办，明确人员具体负责精益管理的协调推进和日常工作。形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的精益管理工作格局，为县局精益管理工作提供强有力的领导和组织保障。

　　二是更新观念，树立精益财务管理意识，扎实推进精益财务管理。牢固树立成本费用管控意识，全力推行“全员成本、全程成本、责任成本、效益成本”管控模式，强化成本费用管控措施，努力提升成本费用管控水平，促进企业持续健康发展。

　　三是落实费用、税利“目标管理”。强化费用管控，保证成本费用投入合理，保证合理的费用率水平，保证各类支出规范运行，努力实现年度税利、利润、毛利率逐步增长，单箱结构达到目标值要求。

　　四是全面应用新会计准则。主动学习会计新制度、新知识，不断积累工作经验，切实做到灵活运用和精准核算。

　　五是做好预算定额标准体系建设。认真测算分析历年财务费用指标，将重点控制费用和人力成本作为预算管理的重点，进一步加大预算分析考核力度，提高预算考评指标在领导班子业绩考评指标中的分值和权重，不断提升预算管控水平。

　　六是强化资金监管。充分运用资金监管系统加强日常资金监管，对日常支付的款项采取资金监管系统网上审批与会计凭证纸质审批相结合的方式，保证资金支付的安全性。

　　七是加强资产动态监管。借助信息化管理平台，对资产的购入、调拨、维修和报废等各个环节加强动态监管，实行资产定期盘点，分类统计，保证账账、账证、账实相符，进一步优化资产结构，提高可利用资产的再利用率，确保资产保值增值。