烟草在线井研消息　　精益管理，源于思想，见于行动。近期，四川井研县局（分公司）在文化建设中，注入精益管理新“元素”，落实精益管理微行动，取得费用指标同比下降新成绩。

　　一是活用管理体系，固化为制度。成立QC小组，推动精益管理课题研究；按期总结精益管理经验，分析问题原因，查找工作差距，持续推进整改措施落实；围绕精益管理，建立精益管理意见箱，广泛征集员工合理化建议，不断完善相关管理制度，促进精益管理长效机制建设。

　　二是善用载体推进，外化为习惯。以落实中央“八项规定”、烟草行业五条禁令和“三严三实”主题实践为载体，深入开展“节约资源、减少浪费”主题活动，建立完善办公用品、水电费、接待费、公务车辆维修费等管理台帐，推进节约“一度电、一滴水、一升油、一张纸”精益管理微行动，按期开展评比活动，促进员工精益管理行为习惯。

　　三是巧借平台渗透，内化为理念。运用展板、橱窗、办公信息化平台等阵地，广泛宣传精益管理理念；运用通报“节约资源、减少浪费”评比结果，提升员工厉行节约意识，让精益思想入脑、入心，见于行动。

　　在上述措施推动下，井研县局（分公司）办公费、接待费、车辆维修费等费用指标实现同比下降预期目标。