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烟草在线黄冈消息 近日，湖北省黄冈市烟草专卖局（公司）以基础管理为切入点，将精益标杆管理与绩效考核有机结合，探索建立“两单一扫一体系”，旨在通过“明确责任、强化履职、严加考核”，从而有效激励全体员工履职更要履责，引领基础管理上水平。
明确“两单”，即“权力清单、责任清单”。明确该做什么（权力的边界），做到“法无授权不可为”；明确怎么做，做到“法定责任必须为”；统一措施，认真实施“清单管理”，对各岗位职权内容、程序环节进行全面梳理，将各项权责分解落实到岗位和具体人员。
强化“一扫”，即考评“扫描”。发挥考评的“指挥棒”功能，加强对重点工作的督查和考核，做好绩效反馈和绩效辅导，强化责任追究，通过有效的考核促进员工不断强化责任意识、服务意识、创新意识和自省意识，推动各项工作目标保质保量完成。
完善“一体系”，即建立健全正向激励、负向约束的员工绩效体系。以“全面客观、注重导向、突出重点、狠抓实效”为原则，充分发挥绩效体系的“清醒剂”功能，强化考核激励，严格执行、奖惩分明，形成全员、全过程、全方位的岗位对标机制。
