烟草在线平凉消息　　为进一步加强县（区）局（营销部）领导班子市场督察力度，充分利用市场督察发现问题、解决问题，提升市场工作水平和服务质量，甘肃省平凉市局（公司）着重安排部署县（区）局（营销部）领导班子督察情况再督察工作。

　　一是注重督察工作计划制定。县（区）局（营销部）领导班子要围绕工作重点和阶段性工作要求制定督察计划，明确督察区域、督察时间区间、督察工作要求和工作标准，为督察工作的顺利开展提供依据，确保督察工作做到有的放矢，提升了督察工作的针对性。

　　二是注重督察工作开展。县（区）局（营销部）严格按照督察工作计划，落实督察工作内容，并详细记录督察过程和发现的问题，由被督察员工签字确认，督察结果将作为员工当月绩效评价的依据，提升了绩效评价的客观性和公正性。

　　三是注重督察问题整改。县（区）局（营销部）领导班子对于督察过程中发现的问题，要记录在案，并在第一时间反馈至被督察者，并根据发现问题整改的难易程度制定相应的整改措施，确保小问题不过当天，大问题按计划整改。

　　四是注重领导督察情况再督察。市局（公司）每季度将组织开展集中督察，重点督察县（区）局（营销部）领导班子规定的督察数量是否达到，督察计划、督察记录、市场走访记录是否齐全，抽查督察计划、督察记录和客户服务手册签字是否一致，督察出的问题是否按期整改和复查验收，督察记录和绩效整改通知书内容是否一致，并将督察结果纳入县（区）局（营销部）季度绩效评价范围，进一步督促县（区）局（营销部）领导班子市场督察机制落实。